2023年一级建造师《项目管理》3月补考真题及答案 VIP免费

第1页共25页2023年一级建造师《项目管理》3月补考真题及答案单选题下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。1.下列组织工具中，能够逐层反映组成项目所有工作任务的是（)。A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.工作任务分工表【参考答案】A【解析】项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分)2.下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是()。A.项目管理工作流程B.项目风险管理与工程保险方案C.项目实施期管理总体方案D.技术方案分析和论证【参考答案】C【解析】项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括:⑴决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目建设的目的和指导思想D.确定建设项目的建设目标【参考答案】B第2页共25页【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在工程总承包合同条件下，任命项目经理是()阶段的工作。A.启动B.设计C.策划D.施工【参考答案】A【解析】项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件:③了解相关方的要求;④履行报批手续;⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。A.①②③④⑤B.①③②⑤④C.③②①⑤④D.③①②⑤④【参考答案】D【解析】项目管理实施规划的编制工作程序如下:(1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。(4)实施编制活动。(5)履行报批手续。6.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()天。A.30B.15第3页共25页C.45D.60【参考答案】A【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。7.关于建设工作管理内涵的说法，正确的是()。A.业主方的项目管理才能称为建设工程管理B.建设工程管理的工作仅限于项目实施期的工作C.建设工程管理的核心任务是项目的目标控制D.建设工程管理涉及参与工程项目的各方对工程的管理【参考答案】D【解析】B错误工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。C错误，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。8.下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是()A.特种作业B.专门工艺C.隐蔽工程D.重要部位【参考答案】C【解析】凡属“待检点°的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行程隐蔽或下道工序的施工。第4页共25页9.根据《建筑工程施工质量检收统一标准》，检验批质量验收由（)A.项目经理B.项目总工C.专业监理工程师D.总监理工程师【参考答案】C【解析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。10.建设工程项目成本管理的各个环节中，检验成本计划是否实现的环节是（）A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本考核【参考答案】B【解析】成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。11.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时，应（）A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护业主利益的同时不损害承包商的利益C.在维护承包商利益...