幼儿园教育质量评估中的“软因子”摘要:教育的根本目的是要通过教育取得成效,检验、评估是肯定成绩、查找不足,改进工作的有效办法,不仅是根据一定客观标准对学前教育的效果和质量进行评判工作,同时也是促进教育发展的重要手段
幼儿园管理者要优化内部管理,为教师创设宽松的人文环境和民主的工作氛围,形成有效的交流机制,运用有效的激励手段,关注教师的个性化追求,在教师的专业成长中激发其教学动机
因为每个幼儿园管理者都知道,幼儿园的内部工作环境对幼儿教师教学动机的价值取向、动机强度、持续时间都有十分重要的影响
关键词:人文环境幼儿园管理幼儿幼儿
教师每个人都有自己地里的个性特征及一定的主观能动性、创造性,同样是接受一堂课,不同背景、经历、智商、心向会导致截然不同的教育服务效果
幼儿教育的过程主要是教师引导幼儿学习向幼儿传授人类文化的教学活动,对这一活动产生影响作用的因素很多,如教师自身的教学水平、教材难易程度教学内容的选择、幼儿参与学习的程度等、理解掌握知识过程也会受到很多复杂因素的影响
幼儿园管理者要优化管理,为教师创设宽松的人文环境,鼓励教师多方交流,运用有效的激励手段,充分调动幼儿教师工作的主体性,即最大限度地挖掘教师的发展潜能,促使幼儿教师在专业成长中不断激发其教学动机
因为每个幼儿园管理者都知道,幼儿园的内部工作环境对于幼儿教师教学动机的价值取向、动机强度、持续时间都有十分重要的影响
一、创设宽松、和谐平等的人文环境
(一)在激发幼儿教师教学动机的同时形成教师的“学习共同体”
幼儿教师的“学习共同体”,是指幼儿教师之间互相学习,分享经验,分享智慧,取长补短,共同提高,形成一个大家互相信任、合作学习的教师群体
通过建立“学习共同体”,幼儿教师相互之间可以密切联系,分享经验,共同反思,优势互补,共同进步
通过幼儿教师之间的广泛交往和专业分享,幼儿教师互相支持、互相帮助、互相配合,营造一