监理工作成效主要有以下几方面:参加委指挥部主持召开的协调会
1、工程建立过程中主要是指挥部理组织机构形式业主为指挥部组织构造成员
如方案〔宏观〕资金工程建立合同与各之间的协调等一系列关键问题都是由指挥部主持召开各种会议协调
监理大部分都参加这种协调会会议上监理始终以监理人的身份解答施工技术、质量理要求以及在参加机电、道等订购考察小组
在考察间对消费厂家的消费技术、消费规模、质量保证体系、质量理体系的健全、ISO9000质量认证等确认、提供应考察小组等各项工作
2、主持召开施工现场协调会〔例会〕
原定于每月在施工阶段召开施工现场例会总结一个月来施工过程中的施工质量、平安、施工进度、施工现场理等问题指出下个月的施工目的应注意的问题疏通施工过程中各自组织理过程中的成绩和缺点不断改善理优化理形式尽量引入化科学性的理范畴
但是由于各种因素其中包括环境和外部环境
故监理人只在阶段性按照施工理的需要通过业主同意在施工现场召开六次施工现场协调会协调会均有会议记要发布有关业主、承包
会议内容针对施工现场出现的施工质量施工理问题进展议、统一目的、改良理、共同认识到达会议要求和目的
3、主持工程材料与设备验收和检验
按照监理合同和建立承包合同的规定监理人在业主受权的范围内进展对土建工程进场施工材料验收、设备验收、成品和半成品验收隐蔽工程验收、分项工程验收、主体构造验收
同时对于机械设备试车、满负荷运行进展验收、电气工程的测试、道工程的防腐、底座、支墩的砼验收、沟槽的深度、宽度、坡度在道安装前的验收、道安装完毕后的严性和强度的验收等项的工程验收和检验工作
进展施工阶段各项工程质量的全面控制
(1)质量控制可分为消费过程控制和进场交付使用前按有关规定进展合格性验收
(2)钢材:按照现行
钢筋混凝土用热轧光园钢筋
〔GB13013—91〕;
钢筋混凝土用热轧光园钢筋
〔GB1499—98〕;