监理施行细那么监理工作核心是规划、控制、协调
监理控制的目的包括质量控制、控制、进度控制和平安控制而其中质量控制是关键故本施行细那么侧重点在质量控制方面
1、工控制措施1
1工控制的原那么：在工程工程的施行过程中随时掌握工程进展进展方案值与实际值比拟分析提出确保施工总工的实现
2工控制的任务：1〕审核工程施工总进度方案能否满足总工要求并提出合理；2〕审查承包施工理组织机构、人员装备、资质、业务程度是否适应工程的需要并提出；3〕根据承包施工总进度方案的要求催促甲供材料与设备及时订货、进场；4〕催促承包季度、月度施工方案的提交和施行；5〕催促承包按月提交施工方案完成情况报表并对方案值与实际值进展分析比拟；6〕根据工程实际情况征得建立同意后调整工程进度方案,确保工程总进度目的的实现；7〕承包如因故修改方案应向总监理工程师申明原因提出详细修改方案经同意前方可变更；8〕参加承包(或设计)定召开的工程进度方案协调会议听取工程问题汇报对其中有关进度问题提出监理
3工程进度、工程延误、工程交工监理工作流程图工程进度监理工作流程图工程延误监理工作流程图审查上报工程监理组进度方案的施行和实际完成量的检查审查内容包括1、主要劳动力方案2、主要材料进场材料3、主要机械、设备进、退场方案4、施工准备方案5、临时设施、临时占地方案6、现金流动方向7、工程施工工8、施工方案和审查业主与承包人签订的施工承包合同承包人编制施工总进度方案、或根据批准的施工总进度方案编制阶段性的年、月〔季〕度方案和关键工程网络图上报工程监理部不同意上报总监代表同意不同意1、当月〔年〕方案完成工作量2、当月〔年〕实际完成工作两3、累计方案完成数和累计实际完成数4、方案提早或拖后的原因分析5、拟采取的措施6、现场人工、材料、机械设备数量汇总工程监理组同意承包人按月填报实际工程进展情况及下月进度方案检查结果指定承包人修改施工
