原材料消耗定额管理制度VIP免费

专业资料百川超硬材料工具有限公司原材料消耗定额管理制度第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订本成本管理规程。第二条原材料消耗的定额管理，是工艺管理制度中得重要制度，也是运行经济核算，降本增效的基础。第三条原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第四条本制度中原材料是指公司生产经营的为生产而储存的各种有形资产，如人造金刚石粉末、炭黑、金属钴粉、铜粉、碳化钨粉、绳锯基体、钢丝绳、塑料、橡胶、机油、银基焊丝等。第五条原材料消耗管理的一般原则：（1）计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划专业资料进行申领；（2）归口控制原则。按审批程序报批后方可实施；（3）责任成本原则。各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行。第二章职责划分第六条制定消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。第七条生产部职责划分（1）编制月度（季、年）原材料消耗分解计划；（2）审核外协件的需求计划；（3）临时性采购计划下达及审批；（4）生产领料单的审批；（5）“超定额”或“补充领料单”的审批；（6）参与对生产环节原材料消耗的盘点分析。第八条生产车间职责划分（1）各车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。专业资料（2）定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下容进行监督、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用；（3）节约利用、消耗定额、经济核算，节约生产用料；4）摸清物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；（5）向领导及时汇报、严肃处理；（6）定额员要积极收集信息，对有关原材料方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关部门领导汇报，以得到迅速解决。第九条定额管理中仓储部门的责任划分（1）凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；（2）依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；（3）定期存货盘点第十条采购部门职责划分（1）供应处根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求，编制原材料采购计划。（2）分解“阅读采购计划”；（3）下达“订货通知单”；（4）协助仓管及质检部门对存货进行验收入库；专业资料（5）设定采购周期，达到经济订货量的要求；（6）其他原材料的采购工作。第十一条财务部门职责划分（1）月（季、年）原材料需求计划的审核；（2）根据采购资金需求计划筹集资金；（3）入库物料数量的核对；（4）物料价格监控及差异分析；（5）经济存货量的考核；（6）负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。第三章原材料消耗定额的管理第十二条在下达生产任务时，原材料消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料。控制使用。第十三条生产各车间处室，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定额领料单”，“生产定额领料单”经生产部领导定额签署批准后下达，作为仓库定额发料的唯一凭证。第十四条对于某些难以分批领用或分批领用难以适用于生产的原材料，允许按月度排产计划分批领用。第十五条各车间、班组要做到每日对材料消耗定额进行日核算、专业资料日公布、旬分析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。第十六条要坚持科目负责任和有权领料人制度，控制专科专用，凡违反规定用料的。生产处不得审批，仓库一律不给发放。第十七条原材料消耗定额要贯彻“三权管理”，即全员、全过程、全面管理，不断增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。第十八条原材料消耗定额要强化...