1/9一、什么是合同能源管理合同能源管理〔在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC〕，是70年代在西方兴旺国家开始开展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能效劳合同，为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行本钱。节能效劳合同在实施节能工程的企业〔用户〕与专门的节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的开展。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳公司〃〔在国外简称ESCO，国内简称EMC公司〕的开展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已开展成为一种新兴的节能产业。EMC公司效劳的客户不需要承当节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源本钱,获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。能源管理合同在实施节能工程的企业〔用户〕与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。二、合同能源管理的类型1〕效果验证型客户无需投入资金，工程完成后，经过双方验收到达合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。2/92〕工程采购型客户委托我公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，工程完成后，经过双方验收到达合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。3〕效益分享型客户无需投入资金，工程完成后，客户在一定的合同期内，按比例与我公司分享由工程产生的节能效益。具体节能工程的投资额不同节能效益分配比例和节能工程实施合同年度将有所有不同。4〕运行效劳型（BOT模式）客户无需投入资金，工程完成后，在一定的合同期内，我公司负责工程的运行和管理，客户支付一定的运行效劳费用。合同期结束，工程移交给客户。三、合同能源管理的实施流程1〕能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。此阶段是我公司为用户提供效劳的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。2〕节能改造方案设计在能源审计的根底上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括工程实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数〃，以充分了解节能改造的效果。3〕能源管理合同的谈判与签署在能源审计和改造方案设计的根底上，EMC与客户进行节能效劳合同的谈判。在通常情况下，由于EMC为工程承当了大局部风险，因此在合同期〔一般为8至10年左右〕EMC分享工程的大局部的经济效益，小局部的经济效益留给用户。待合同期满，EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。4〕工程投资合同签定后，进入了节能改造工程的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能效劳新机制，用户在改造工程的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据工程设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支...
