基于风险控制的金融服务外包策略金融企业通过将非核心的业务外包给外包服务商,可以节约成本,集中优势资源发展核心业务,优化其市场战略,在市场竞争中取得优势
但金融服务外包有利也有弊,如何监控其潜在风险成为研究热点
本文阐述了金融服务外包的理论基础,分析了金融服务外包的优势,对金融服务外包风险的来源及其具体表现进行了探讨
并提出基于风险控制的金融服务外包策略
[关键词]风险控制;金融服务;金融服务外包;金融业务外包;金融事务外包当前经济已进入分工整合的新阶段,它对传统的一贯作业模式提出了挑战
“外包”就是分工整合模式下的一种有效的组织方式
美国学者GaryHanel和C.K.Prahard于1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》的论文中,首次提出了“外包”这一概念
所谓外包(Outsoureing),也称“外部资源”,是指企业整合利用外部最优秀的专业化资源,将一些传统上由企业内部人员负责的工作或业务,以外加工的方式,交给企业外部专业、高效的服务提供商去做
从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力,增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式
金融服务外包又可以称为金融业务外包、金融事务外包等,表述的方式虽不相同,但内涵是相似的
按照国际清算银行(BIS)所属的巴塞尔银行业监管委员会(Bcss)、国际证券委员会组织(IOSCO)、国际保险业监管协会(IAIS)组成的联合论坛于2005年发布的(OutsourcinginFinancialServices)所下的定义
金融服务外包是指:“受监管实体持续地利用外包服务商(为集团内的附属实体或集团以外的实体)来完成以前由自身承担的业务活动
外包可以是将某项业务(或业务的一部分)从受监管实体转交给服务商操作或由服务商进一步转移给另一服务商(有时被称为转包)
”根据这一定义
外包并不包括购买合同
此处“购买”被定义为从供应商取得服务