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2024年分行行长事迹材料VIP免费

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分行行长事迹材料×××20XX**年3月担任****市分行副行长,20XX**年7月任****市分行行长。两年来,他团结和带领全行干部职工,坚持以创新助发展,以管理促发展,以队伍带发展,有效地提升了****市分行整体经营管理水平。截至20XX**年11月末,该行存款余额为122.95亿元,各项贷款余额为98.38亿元,不良贷款余额降至1.16亿元,不良率降至1.8%,实现中间业务收入3939万元,实现本外币经营利润2.38亿元,账面利润2.51亿元。20XX**年3月以来,全行无重大案件和事故发生,在****市树立了良好的社会形象。始终坚持管理创新内部控制持续增强20XX**年3月,×××主持****分行全面工作后,不断为全行干部员工灌输新的经营理念、新的经营方式、新的发展思路。他紧紧抓住深化内部体制和经营机制改革的主线,激活原动力。一是在人事分配制度改革中,积极探索竞争性选人用人机制、优胜劣汰的淘汰机制以及经营绩效挂钩的分配机制,优化了人力资源的配置。几年来,市分行先后组织6次公开竞聘县区支行正副行长、二级业务(客户)经理的活动,全行有330人次报名参加了竞聘。在公开竞聘、双向选择中,全行有13名原中层干部在竞聘中落聘,选拔了一批年轻优秀的业务骨干充实到各级领导班子,形成了能者上、平者下、庸者退的选人用人机制,营造了积极向上的良好氛围。二是在体制改革方面,按照紧凑后台管理、精简中层干部、压缩内设机构、撤销低效网点、重点充实营销部门力量和内控管理人员的改革思路,在20XX**年下半年制定了人员机构调整三年规划,并亲自带领有关人员深入到全辖所有支行进行调查研究。在此基础上,对市分行机关和全辖所有支行内设机构进行了整合和大幅度精简,对低效网点进行撤并,全行内设机构总量从48个减少到34个,净减14个,后台管理人员减少69人,中层干部职位减少了13个,撤销低效网点12个。三是在管理机制方面,他始终坚持在管理机制、管理手段、管理流程等方面的创新,按照扁平化管理、集约化经营的要求,积极探索XX县区支行扁平化改革的路第1页共4页子,亲自组织调查研究,制定了XX县区扁平化改革16个总体方案和子方案,并积极推进业务流程再造,全行已实现了会计核算集中、工资奖金发放集中、守库押运及大宗物品采购的集中和贷后管理集中,全面推行网点营业经理委派制和集中代班制,提高了工作效率,强化了风险控制,保障了业务的发展,特别在个人金融业务专业化经营,系统化管理的探索和实践上取得了重大突破,成效显著,得到总行领导的充分肯定和高度评价。始终坚持开拓创新各项业务快速发展几年来,×××坚持发展不动摇,坚持创新不停步,坚持管理不放松,针对新形势、新变化,不断更新思想观念和思维方式,树立成本约束、市场导向、协调发展的经营管理理念,适时改变传统的、不合时宜的经营方式和管理方式,优化了客户结构、信贷结构、收入结构,推动了全行各项业务稳定快速发展。一是优化客户结构,推进存款持续增长。×××注重巩固个人现有客户,突出个人优质客户的管理,不断提高服务水平,逐步推进“大个金”的发展战略。在20XX**年上半年,分行对个人金融业务处和银行卡业务处进行了整合,实现了个人存款、贷款、中间业务一个口子对外营销,对内统一管理。以营业网点核心竞争力项目改造为契机,通过建立优质客户信息库、营业网点营销业绩动态数据库和对全行营业网点分为支行营业部、发展型、稳定型、XX县区、集镇型五类营业网点累进积分考核,全面评价等一系列的改革措施,加强对客户识别、分流、引导,接触营销和客户关系的维护,使得该行个人金融业务持续快速增长。同时不断深化“巩固重点户、拓展有效户、发展新开户、封闭有贷户、激活睡眠户”的对公存款思路,依托“双赢快车”和“网上银行”、“现金管理系统”的产品优势,通过开发企业有贷户分析系统,建立企业信息搜索,登记制度、技术支持小组,信息沟通例会制度、加大考核力度等一系列有效措施,加强公存、个金、结算、信贷等业务的整合营销,使得该行对公存款业务快速增长。二是优化投入结构,保持贷款平衡增长。首先,加大了优第2页共4页质客户贷款的开拓,通过对一些重大项目贷款的发放,使该行一批...

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