2022团队的演讲稿团队的演讲稿合集五篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在现在的社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我整理的团队的演讲稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。团队的演讲稿篇1敬重的各位领导、各位评委、同志们：第1页共29页大家好，我叫，来自于公司煤粉车间，担当此车间主任。今日，我演讲的题目是《团队的力气创建奇迹》。俗话说：人心齐，泰山移。雷锋同志也曾经说过：一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。我们煤粉车间是公司的一个生产协助性车间，工作内容说起来也非常简洁，也比较单调，就是：来煤——卸车——皮带——制粉——喷吹。车间共有职工人，其中女职工人，大家在车间这个和谐暖和的大家庭里，团结得象兄弟姐妹一样，众手划桨撑大船，有福共享，有难同当，同舟共济，靠着刀上敢上、火海敢闯第2页共29页的英雄气概，战胜了一个又一个的困难，创建了一个又一个的奇迹。可以特别骄傲地说，过去的20xx年，我们车间亮点频现，捷报频传，奇迹频出。协力保产助推3项技改项目，攻坚克难力保煤库库存，技术攻关降低成本，主动将进口设备国产化，煤比攀升芝麻开花节节高到目前为止，全厂累计喷煤比达到173.9㎏/tFe，超额完成公司下达的煤比指标，其中3月、4月煤比达到了175㎏/tFe的好成果，再创历史新高那么。煤粉车间奇迹是如何出现的呢？作为基层车间负责人，我想，既是公司领导管出来的，更是车间同志们干出来的。还是用六个第3页共29页字来概括：管理、技改和关爱。管理是产生团队精神的前提，技改是显示团队活力的条件，关爱是激励团队贡献的动力。——管理是产生团队精神的前提我们抓平安，重细微环节，严管理，保平安。生产讲平安，平安促生产。我们始终将平安工作作为重中之重，提倡人人管平安抓平安，无论何时无论何地，也无论是何种职务，都要对正在工作的职工赐予平安提示和帮助，发觉问题马上上报处理，实现平安管理全员化，常态化。细微环节确定成败，把平安工作细化到每件小事、每个环节、每个岗位。通过对平安隐患的提前预防，达到将隐患歼灭在萌芽中。向管理要效益，车间深化开展“两化”活动第4页共29页量化违章考核，落实连带考核。管理人员分别与全部班组干脆挂钩，参与每次的班组平安学习，做到每个倒班班组都有一名车间管理人员共同负责班组平安工作。去年以来，我们煤粉车间实现了“人身稍微伤事故为零，生产设备事故为零，火警及以上事故为零，环境污染事故为零”的平安生产目标。技改是显示团队活力的条件降成本，提效益。为进一步降低成本，为企业减轻负担，我们针对煤粉车间氮气消耗量大，全厂吨铁耗氮气成本达23元以上的状况，将削减氮气消耗作为本年度降成本工作的重点。同时，车间支部也紧第5页共29页跟生产大局，与设备部开展党员责任区共建活动，主题就是降低氮气消耗量。两车间通过对各自区域项目改进和维护，削减了不必要的奢侈和损耗。小改进，大收获。在喷煤系统作业率中，喷煤罐故障是导致作业率低的主要因素，据年初统计，因喷煤罐故障而造成的停机时间的频率最高达68.08%。对此，我们车间带领广阔职工集思广益，针对喷煤罐故障率高的缘由，找出三个方面主要缘由，实施技术改进:对流化锅胆风源压力进行改进。改进后，喷煤罐运行状态良好,基本杜绝了故障的发生，喷吹罐故障时间平均每月降低了60多小时，将喷煤第6页共29页系统作业率大幅度提高，达到“稳定喷煤，服务高炉”的目的，年创建效益300多万元。关爱是体现团队贡献的动力职工是我们车间一线的珍贵财宝，没有他们的巨大劳动付出，就没有我们一线的生气勃勃局面。所以，关切职工生活，为职工排忧解难是我们车间负责人的头等大事，让职工感到有奔头，有干头，最大程度地调动职工生产主动性。一位修理工内脏突然大出血住院，而我们车间一个装卸队负责人正在全国港口装卸队长培训班学习，听说后马上赶到医院探望，并支配人员日夜守护，表示不惜代价抢救。最终第7页共29页这位职工转危为安了，并很快复原健康，重新走上了工作岗位。同...
