2022培训班领导演讲稿培训班领导演讲稿演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在社会发展不断提速的今日，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是我整理的培训班领导演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。培训班领导演讲稿1同志们：第1页共40页这次会议是xx银行发展历史上一次特别重要的会议。在召开集团公司年中工作会之前，我们把大家找来，举办全行高级管理人员财务培训班，特别刚好也特别重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大家的财务学问，提高高管人员理论素养和领导实力，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行健康持续发展具有非常重要的意义。下面，我讲六个方面的看法。一、实行会议精神，做好财务管理工作银行成立以来，在大家的共同努力下，我们取得了良好的成果，发展势头不错。随着改革的不断推动，邮储银行的经营管理工作也须第2页共40页要不断加强。现阶段，我们的财务系统建设显得特别重要，尤其要加强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，很具体，也很明确，特别必要。改革过程中，我们根据党中心国务院的要求，进行了分账核算的工作，取得了很好的效果，圆满完成了中心交办的任务。邮银分账核算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必需把财务系统建好。依据银行发展的须要，总行出台了一系列制度，还有一部分制度也在主动酝酿当中，大家回去之后，要根据这次会议的要求尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些学问给财务工作开第3页共40页个好头。要从一起先就立下好规则，打好基础。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。二、高度重视，加强二类网点管理关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必需加强二类网点管理的紧迫性。首先，大家必需明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大毛病的状况下，二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比现在要大第4页共40页得多，境况也要艰难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必需把二类网点管好。我们必需面对现实，实事求是，找出符合xx特色的，能够逐步过渡、不断改进的二类网点管理方法，才能保住这些珍贵的银行牌照；也只有我们自己主动主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动xx和银行共同发展，实现全行业利益最大化。我们必需驾驭改革的主动权，这些年xx改革发展的实践表明，正是因为我们主动主动的改革，才把握住了改革发展的主动权。第5页共40页其次，要根据总部的统一要求，切实加强二类网点管理。在这里再次强调，我们对内可以短暂习惯地称呼为“两长制”、“一长制”对外界标准的说法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要能够让相关部门理解，我们目前有这样一种模式，有一批二类网点，相当一段时间内，业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷发展和对资金平安的管理。这种模式将在我们不断发展的过程中来渐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步看法的主要目的。大家要深刻相识到，改革进行到现在，二类网点的状况很困难，第6页共40页已经做了反复调查探讨，就不要再争辩，要根据集团公司党组、银行董事会定下的初步看法去执行，一步一步再渐渐完善。最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。这些支行长的来源首先考虑从企业过来，其次可以考虑从外部聘请，另外，也可以选派一批高校生来担当。我们更提倡的是县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去熬炼熬炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特殊是有阅历的业务人员到基层去熬炼。凡是这么走的，我们赐予激励和嘉奖，晋升的渠道也更加宽敞。第7页共40页大家肯定要根据总...
