2022公司建议书公司建议书范文集锦八篇在现在社会，我们运用上建议书的状况与日俱增，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。为了让您在写建议书时更加简洁便利，下面是我收集整理的公司建议书8篇，欢迎大家共享。公司建议书篇1全局干部职工：第1页共47页旅游是一项发觉美、观赏美、享受美的活动，更是一项创建美的活动。在旅游活动中的一言一行，不仅体现了个人的文明水平，更是一个城市文明程度的主要体现和重要标记。提倡文明出行、提倡文明旅游、提升个人综合素养，是创建文明城市的重要组成部分。为此，向全局干部职工发出如下建议：一、加强学习，提高文明旅游素养。仔细学习公民基本道德规范，学习文明礼仪，严格遵守《中国公第2页共47页民国内旅游行为公约》，切实驾驭《中国公民出境旅游行为指南》;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活动中的是非、美丑，不断提升思想道德境界。二、主动参加，塑造文明旅游形象。全局干部职工在旅游活动中应从自身做起，守公德，讲礼仪，文明巡游。在旅行途中，拒绝公共场所大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、无视禁烟标记、无视禁止拍照标示、随意插队、破坏文物、奢侈食物等陋俗。第3页共47页敬重旅游目的地的文化习俗，主动提示、制止他人的不文明行为。三、提升文明素养，争做文明使者。文明和谐的旅游环境不是靠一个人就能建立起来的，须要社会各方面一起努力，共同打造。面对有损城市形象、违反社会公德的旅游陋俗，应英勇说不，用公众监督的力气，推动文明旅游良好风尚的形成。美景供人观赏，美德让人仰慕，让我们携起手来，从我做起，从现在做起，从点滴做起，提升旅游文明素养，展示中国人民的文明素养和文明风采!第4页共47页建议人：XXX时间：XXXX年XX月XX日公司建议书篇2xxx：本人进入ｘｘ公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任第5页共47页心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程第6页共47页进度限制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对选购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作主动性。二、加强执行力和凝合力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流第7页共47页程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标第8页共47页为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观...
