精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制第1页共4页常务副总经理任命书常务副总经理任命书经公司经董事会（或股东会）争论打算，现聘任_______人为本公司的常务副总经理，从_______日起赴任。聘期_______年。加董事长签名盖公司公章日期经公司管理层会议争论讨论，打算对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XXXX同志为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。以上任命打算自发布之日起即开头执行。特此通告！总经理/董事长签批：XXXX有限公司2XX年1月8日附：一、常务副总经理主要工作1、依据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司进展趋势，制定中长期进展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。2、组织制定公司年度经营管理目标，并详细分降落实。3、依据公司进展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金安排方精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制第2页共4页案和经济责任挂钩办法并组织实施打算奖惩和任免；5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调冲突。7、向总经理提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案。8、参加审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支方案。9、参加处理公司重大突发大事和重大对外关系问题。1、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和订正。11、推动公司人才管理、培育和吸引机制，为企业长期持续进展供应储备和保障。12、参加代表公司参与上级有关部门和同行业组织的有关会议。13、参加代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。14、推动公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。二、常务副总经理主要职权1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。2、对总经理指定以托付代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。3、对公司进展规划、投资方案及其他与公司进展亲密相关的文件，有参加、组织、审查权。4、对年度方案内的经营，投资、改造项目和流淌资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。5、对公司重大经营管理项目有参加权，对预算范围内的资金有支配权。6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参加、审查和拒绝权。8、对公司年度方案内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和拒绝权。精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制第3页共4页9、对公司公关，对外进行宣扬、接待活动、款待重要客户有代表权。1、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和惩罚权。11、公司总经理给予的其他权力。三、常务副总经理主要责任1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润安排方案负责。3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。6、负责主持总经理办公会，中层管理睬议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本掌握，财务预算等工作，检查公司收支状况，保证现有资产的保值和增值。8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡察结果通知相关部门。9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培育人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、平安、工...
