08咨询工程师《工程项目组织与管理》二1、工作成本考核的主要目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、保证项目工作质量目标的完成D、促使成员尽量降低费用支出2、质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的（），这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A、施工操作B、施工工序C、关键部位或关键工序D、施工作业对象3、项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的是（）。A、谁需要哪些信息，原因是什么B、他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C、当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达到目标的媒介是什么D、国家的宏观政策、法律法规等4、工程项目费用管理的核心部分是（）。第1页共5页A、资源消耗计划B、费用估算C、费用计划D、费用控制5、不可对合同工作范围提出变更申请的是（）。A、咨询工程师B、社会公众C、业主D、承包商6、下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（）。A、咨询工程师的工作是智力型工作B、咨询工程师的管理内容视委托情况而变化C、直接建设工程项目实体D、职业的规范性7、组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的是（）。A、角色和职责安排B、人员管理计划C、人员的确定D、组织图表及有关说明8、下面有关工程标底的说法不正确的是（）。A、标底是我国工程招标中的一个特有概念B、标底是招标人对建设工程预算的期望值第2页共5页C、标底通常被作为建筑工程的交易价格D、标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算9、沟通方式的选取取决于（）。A、欲要沟通的对象B、合同规定C、提出沟通的一方D、沟通双方的关系10、人力资源管理的主要工作以（）为主。A、人员的获取B、环境的改善C、人员的分工与协调D、团队建设11、项目经理实现有效控制的前提是（）。A、建立和保持有效畅通的信息通道B、经常性的检查C、进行合理的分工与适度的授权D、及时进行必要的调整12、定性风险分析的方法中，评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是（）。A、概率—后果风险评价矩阵B、项目假设检验C、数据精度排队D、SWOT分析第3页共5页13、工程项目管理的中心任务是（）。A、工程项目合同管理B、工程项目进度管理C、工程项目质量管理D、工程项目费用管理14、工程项目在（）工作量不大，但却十分重要。A、准备阶段B、实施阶段C、策划和决策阶段D、竣工验收阶段15、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于（）的内容。A、直接费B、其他直接费C、现场经费D、增加费1：D|2：C|3：D|4：D|5：B6：C|7：C|8：C|第4页共5页9：A|10：C|11：C|12：C|13：B|14：C|15：B第5页共5页
