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大庆世纪博时科技有限公司姓名:_______________性别:_______________年龄:_______________部门:_______________职位:_______________在本公司服务时间：____________年1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。□领导力提升□组织管理□通用管理技能□战略管理□法律类□统计与审计□IT与信息化□项目管理□人力资源管理□财务管理□行政文秘类□个人职业发展类□专业技能类□其它（请说明）：2.您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。1）组织管理部分：□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□时间管理□绩效管理□团队建设□成功的演讲技巧□如何主持有效的会议□经理的基本职责及能力培养□执行力□领导与教练技术□职业人容易犯的十一种错误□其它(请说明)：____________________________________________________________________3）人力资源部分：□经理人员在人力资源管理与开发过程中的角色□人员规划与工作分析□面试技巧□绩效管理与评估（包括激励）□部属培养与教练技术□岗位评价□胜任素质及其应用□其它(请说明)：________________________________________________________________________________4）法律类：□劳动法相关知识□知识产权相关法律知识□企业合同风险防范□其它（请说明）：5）统计与审计类：□数据统计的现实意义和应用□数据统计与分析方法□内部审计与风险控制□营运管理审计□专项审计开展要点□其它（请说明）6）行政文秘类：□商务礼仪□商务写作□商务英语应用□OFFICE办公软件实务（提升班）□文档管理□高效会议沟通技巧□其它（请说明）7）项目管理类：□项目管理概论□项目管理的策划□项目计划进度管理□项目管理的九大知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购管理）□项目团队组建与管理实务□其它（请说明）8）个人职业发展类：□个人知识管理□工作计划与时间管理□个人绩效管理□高效能人士的七个习惯□自我激励与压力管理□员工职业化训练整体解决方案□学习型组织研讨□其它（请说明）您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。□经营战略概述（特征、构成要素、战略制定过程、战略体系与方案内容）□企业战略环境分析□企业战略经营环境领域分析□企业使命与战略目标□不同类型企业的总体战略决策□企业的职能战略（市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、人力资源战略财务战略）□企业的战略管理（战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家）□其它（请说明）：______________________________________________________________________________您认为在信息系统与信息管理课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。□企业信息化的意义、作用□企业信息化与企业战略□ERP等信息系统的工作原理□企业信息化的实施过程□介绍常用的解决方案和信息技术□企业高层领导在信息化中的任务和作用□业务流程再造（BPR）□企业如何与开发商合作□数据资源的有效利用□如何提高企业信息化的成功率□国内外成功的企业信息化案例□数据库及网络的工作原理□信息系统的绩效评估□其它（请说明）：______________________________________________________________________________您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。□财务报表的编制□财务报表分析□资本结构□融资方式□收购兼并□成本核算资产定价□成本分析与成本管理□预算管理与业绩评价□公司理财□货币金融□国际金融□日常资金的管理与控制（如现金管理等）□企业的项目投资分析投资决策□企业的资金筹措与资金管理□利用会计（财务）信息等分析企业管理中的问题□母公司对子公司在资金使用方面的控制□税法与税务筹划□其它（请说明）：____________________________________________________________________________结合集团...