5:32:35培训支援组2012年管理架构：工作核心设定：资料研发、培训实施、门店维护、形象推广、促销支援、新店开设、优化各环节流程组别整体工作思路：1、培训方向：将固定的培训课件进行不断重复实施，稳固培训基础体系；为了让终端能有效执行，加强及强调培训内容的可执行性，从而推动终端门店基础建设
2、形象方向：规范门店商品陈列标准、提升整体陈列形象、推出品牌形象物、增设品牌形象管理、规范广宣物料使用、提高促销宣传
3、执行维护：全面维护终端培训、陈列体系的有效执行；复制优质门店建设、支援新店开业/整顿、执行大型促销实施方案、维护加盟/代理终端营运等
组别负责人兼培训师---执行维护组--培训督导---形象管理组--陈列督导平面设计陈列设计总共编制5人5:32:35培训支援组参与各个项目相关角色定位；形象管理组：1、产品设计经过直营组选择好畅销款式之后，针对款式组合、产品风格设计陈列主题、色彩编排持有最终决定权；承担产品上市陈列视觉效果有效展示的责任与义务；2、针对订货会期间货品陈列摆设工作，为第一负责组；承担订货会货品陈列效果及维护的责任与义务；；3、配件采购（包、鞋、围巾、帽子、节日饰品等等），针对产品配搭、组合、选择品类等工作，除总监（与销售人员无关）以外持有决定权；承担配件在门店使用的合理性、实用性的责任与义务；4、平面画册拍摄、内容选择、下单、跟进、配发均由组别完成，针对此项除总监（与销售人员无关）以外持有决定权；承担画册内容确认、画册完工时间等相关后续工作的责任与义务；5、负责各类终端门店陈列管理、器架配备标准、陈列道具配备标准、商品陈列标准、陈列调整、陈列反馈处理、考核规定及所使用的表格，并对此持有最终管理权、决定权；承担门店陈列形象是否统一、美观、等相关后续工作的责任与义务；6、负责各类陈列模式制定，并对此持有最终决定权；承担门店新品上架、促销、主题商品、系列化、
