1培训中心财务管理制度为了加强培训中心财务管理,规范本单位财务行为,提高资金使用效益,保证培训中心教学活动及其他各项工作的正常运转,促进培训中心可持续发展,根据国家有关法律规定,结合中心实际情况,特制定财务管理制度
第一条财务管理的基本原则是:贯彻执行国家和市有关法律法规和财务规章制度,坚持勤俭办学的方针,正确处理中心发展需要和资金供给关系,社会效益和经济效益关系
第二条财务工作实行法定代表人负责制和“统一领导,集中管理”的财务管理体制
具体财务活动在校长的领导下,由财务部门统一管理
第三条所有人员都必须遵守本单位的财务制度和财务纪律,任何人都不得违反
对违反财务制度的人员,一经发现,必须严肃处理,直至追究法律责任
第四条严格开支审批制度
坚持“用钱大家议,审批一笔钱”的原则
所有开支、借支都必须经法定代表人签字同意后方可进行
任何人不得违反规定,乱开支,乱借支
中心所有开支、借支必须手续完备,按正常程序进行
所有报销凭证,必须真实可靠,有经办人、证明人签字,并经法定代表人签字同意后方可报销
所有开支必须在一周内履行完报销手续,不得延拖
任何人不得虚列虚报任何支出
第五条中心的经费支出要以教学为中心
根据“确保必需、突出重点、效率优先”的原则安排各项支出
要严格支出管理,优化指出结构,提高资金2使用效益
第六条加强收入管理,确保应当收取的各项收入足额收取
要按收支“两条线”的原则,将各项收入全部纳入财务账户,统一核算,统一管理
任何人不得隐藏、截留任何收入
中心的任何收费项目和收费标准,均需按照有关规定决定,任何人均不得乱收费,也不得私自表态减免学费
第七条中心按照国家的有关规定设置会计账簿,按照《会计法》的有关规定,认真搞好日常会计核算和监督工作
要及时记账、结账、对账和编报各项财务报告,做到帐证相符、账账相符、帐表相符、帐钱相符
及时清理往来款项,库存现金不得超过银行核