绵阳仙海文化旅游发展集团有限公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，公司在XX的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻区党工委、管委会各项决策部署，围绕“推进项目、深化改革、项目融资”三大重点,推进疫情防控和经营管理两手抓、两不误，有效保证了企业科学稳健发展。现将2020年相关情况汇报如下。一、任务指标完成情况（一）经营指标：截止到2020年5月底集团公司合并总资产30.68亿元，比年初增长3.2%，合并净资产14.51亿元，账面收入总额195.01元（不包含代建代管、市政维护、绿化养护、环卫等），净利润-2124.72万元（公益性资产折旧、摊销1523.48万元，贷款利息206.89万元（不包括棚改项目贷款利息））；总资产增长3.2%。(二)支出情况：完成代建项目产值约2亿元，代管项目支出364.82万元，市政维护支出100.12万元，环卫支出23万元，绿化养护支出27.22万元。二、集团公司整体经营管理情况（一）健全内控机制，确保运转高效。按照管理制度化、制度流程化思路，梳理优化公司管理制度和业务流程树立权责利对等意识，对标一流要求，完善职责、改进制度、理顺流程，初步编制了建筑公司、商贸公司财务制度，公司管理逐步进入了市场化、专业化，管理水平不断提高同时有效促进了劳动生产率和工作效率的提高，打造“制度管人、流程管事”运行机制。（二）深化改革发展，释放企业活力。坚持聚焦全区深化国有企业改革和集团公司内部改革任务，全力推进内部绩效考核体系改革项目的落实，拟订了《薪酬管理办法(初稿)》《全面深化改革年度工作计划》，有效推进了相关工作。认真做好组织框架改革，完成了仙海文旅集团及下属子公司的人员重组划转，优化各岗位架构，协调各种困难与问题，确保划转工作整体平稳顺利。（三）加强经营管理，取得丰富成果。认真做好渔业管理，上半年完成销售成品鱼约6.5万斤，实现销售收入约115万元。并于5月份将团结水库作为鱼苗养殖基地，投放花白鲢及鲈鱼幼苗共1.6万斤。注重做好鱼池管理，加大垂钓巡查，严格打击偷钓、违钓者，疫情期间及禁渔期内对垂钓者进行劝返解释，保障了安全经营。注重做好资产经营，定期做好房租、水电费、垃圾费的收取和观光车的运营，先后收入X万元。加强环境卫生整治，及时清理损坏的道路、沟渠、垃圾桶、路灯、雨污水井盖井圈、行道树等共清理疏通5处共800余米污水管道堵塞，更换井盖井座、水篦子30余套，更换雨污水管网110余米，疏通排洪沟3000余米，新增排水管道120余米，新增和更换垃圾桶20余个、内胆150余个，洒水降尘300余车次，清洗市政道路100余车次。加强景区管理，及时对景区公共路灯、高杆灯等照明设备进行维护。加强公租房管理，定期对公租房的设施设备进行维修维护，积极做好租户入住前水、电、气的协调工作，对发现存在隐患的问题，迅速抓好整改落实上半年未出现一例因市政设施损坏造成的安全事故发生。（四）落实人才强企，打造高效团队。坚持秉持“企业的发展关键在人”的理念，着力在关心人、引进人、培养人上下功夫，先后通过公开招聘，招录了财务总监1名、工程建设、人力资源等关键性岗位4名，引进了2名水利专业技术人员。构建良好人才梯队建设，围绕年龄结构、学历素养等要求，遴选11名中层正副职，进一步优化了干部队伍结构，为公司又好又快发展提供了人才支撑。（五）强化资金管控，确保稳定经营。加强融资管理，上半年新增贷款1300万元，完成转贷700万元，渔业公司在商业银行涪城支行完成转贷700万元，新增信用贷款300万元，建筑公司在商业银行涪城支行新增信用贷款1000万元，偿还农发行棚户区改造项目到期贷款1000万元，并加强与农发行沟通交流，争取旅游扶贫项目贷款，已完成项目内容定稿、项目贷款年报审计、项目可研编制，预计8月将融资约3.5亿元，扎实推动企业财务管理和融资保障工作顺利实施。聚焦区内重点工程项目年度资金需求计划，紧盯国家金融、货币政策新动向，合理安排资金，全力确保重点工程项目及其配套设施建设资金的有序推进。先后完成了2016年-2019年底领导经济责任审计前期资料提报工作，完成了仙海区黄金村片区、徐家桥片区棚户区改造（城中村）...
