AM小组工作展示课件VIP免费

12/20/2024××AM小组工作展示年月日12/20/2024一小组介绍二自主维护活动组织架构区域分配总体规划推进目标三活性化四个别改善12/20/20241、组织机构表Leader组长:(Photo照片)Clerk书记:(Photo照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)口号：组名：12/20/20242、区域分配图活动区域平面图主要设备介绍活动区域介绍Team小组名：NO姓名责任区域12345678910111212/20/20243、目标达成总体规划Team小组名：年度推进目标实施计划2016年通过零阶段验收以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识，为AM深入推行打好基础。2016年通过一阶段验收零阶段验收合格后，继续深入实施设备与场地清洁，确定和突出问题，使潜在的缺陷显现并彻底消除，为便于清洁、周期性清洁、维护费用最小化建立规则；同时解决操作人员疑问，培养操作人员发现不合理。2017年通过二阶段验收消除一阶段发现的问题，用系统的工作方法确定和消除污垢、渗漏及污染源，分步骤地将操作人员融入维护程序。2018年通过三阶段验收建立和实施清扫、加油、紧固、检查等预防污染的标准；对清扫、加油、紧固、检查等方面的困难点进行改善；确保定期维护的落实，降低清洁和等待时间。12/20/20244、2016年推进目标Team小组名：目标：举例：1、2016年××月通过AM零阶段验收；2、2016年××月通过AM一阶段验收；3、…...12/20/2024二自主维护活动一小组介绍总体计划月度计划总体效果5S开展三活性化不合理点不合理层别疑问点改善提案实施优秀改善事例四个别改善12/20/20245、自主维护总体计划Team小组名：序号工作内容质量标准完成时间责任人1例：零阶段自我诊断开展零阶段自我诊断，诊断得分大于90分2016年5月×××2（结合推进目标和实施规划制定各小组计划）345678912/20/20246、月活动计划Team小组名：活动区域或设备活动计划达成效果完成时间举例：凝泵标牌普查改善1、标牌正确、齐全×年×月×日表面清扫2、设备表面及内部要进行彻底清扫，没有积灰，没有盲点，没有死角。×年×月×日关键部位清扫3、设备的关键部位（如控制盘内部、旋转部位、接触点等）清扫状况良好（眼观或手模无灰尘油污）。×年×月×日1、2、3、1、2、3、12/20/20247、现场活动效果Team小组名：项目评分规则完成情况（项）得分不合理点发现加1分/项不合理点改善加1分/项疑问点提出加1分/项疑问点解决加1分/项OPL单点教育每月不少于3次，每少1次扣2分AM会议每旬一次，少一次扣3分本周期活动出勤率≥90%每低10%扣2分个别改善实施情况完成结案积5分/项现况板更新情况未及时更新扣10分；质量不符合要求每处扣1分AM推进办发现小组未提出的不合理点减2分/项5S开展情况总得分：分12/20/20248、5S开展情况Team小组名：整理定义：将工作场所任何东西区分为有用品与不用品，把用品与不用品明确地、严格地区分开来，将不用品尽快处理掉。目的：腾出空间，以便更加充分地利用空间；防止误用、误送；减少库存；创建清爽的工作场所。主要开展工作总结：（文配图）12/20/20248、5S开展情况Team小组名：整顿定义：对整理之后留在现场的有用品，明确数量，依照规定分门别类放置整齐，并加以标识，便于任何人取放。目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造整齐整洁的环境，实现三易（易取、易放、易管理）、三定（定物、定位、定量）。主要开展工作总结：（文配图）12/20/20248、5S开展情况Team小组名：清扫定义：将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁。目的：维护设备设施，尽早发现缺陷并消除，保证设备设施的稳定可靠，使工作场所干净明亮和清新。主要开展工作总结：（文配图）12/20/2024序编号部件或部位名不合理现象(内容)不合理区分发现日发现者原因对策或建议实施者解决日期验收备注自己支援计划完成1不合理区分：A）整理；B）整顿；C）基本条件:清扫/注油/紧固；D）微缺陷；E）不安全...