第一页，共一百四十一页。一、背景介绍时间即将走进2007年，如今市场竞争早已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。第二页，共一百四十一页。一、背景介绍我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。第三页，共一百四十一页。一、背景介绍所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。第四页，共一百四十一页。一、背景介绍在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。第五页，共一百四十一页。一、背景介绍那么，究竟什么是5S呢？第六页，共一百四十一页。二、5S的来历1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业经营活动中，最有力的管理工具之一。第七页，共一百四十一页。二、5S的来历5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。第八页，共一百四十一页。二、5S的来历5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。第九页，共一百四十一页。二、5S的来历至于后来又加上安全、节约、学习等，就变成6S、7S、8S，再加上服务、满意，就变成9S、10S了，但归根到底其核心仍是5S!第十页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！第十一页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感！第十二页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！第十三页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪！第十四页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻！第十五页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了！第十六页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？7、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间！第十七页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？8、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小！第十八页，共一百四十一页。三、我们有这些现象吗？9、生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过！第十九页，共一百四十一页。四、5S的真意1S—整理定义：工作现场，区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西（对“不要”的东西进行处理）。目的：腾出空间，提高生产效率。第二十页，共一百四十一页。四、5S的真意真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品。（从作业机能的角度考量）第二十一页，共一百四十一页。四、5S的真意2S—整顿定义：把要用的东西，按规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。目的：排除寻找的浪费。第二十二页，共一百四十一页。四、5S的真意真意在于考虑流程的合理化（从作业流程合理化来考量）第二十三页，共一百四十一页。四、5S的真意3S—清扫定义：将不需要的东西清除掉，清除工作场所内的脏污、垃圾，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。第二十四页，共一百四十一页。四、5S的真意真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查。（从发觉问题点...
