20182018--如何正确理解并运用6S6S宣传及引导第一页，共一百零二页。6S历史1成功运用6S的效果26S之一：整理36S之二：整顿46S之三：清扫66S之四：清洁66S之五：素养7如何理解并运用6S9目录CONTENTS86S之六：安全第二页，共一百零二页。6S生活哲学渔船：简单、有序、整洁以船为家，吃住都在船上，因此，为了自己的家——船能正常使用，为了能装更多的鱼，不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。农舍：杂乱、无序、繁琐家是大房子，有什么东西就放在房子里，农民有勤俭节约的传统，什么都收舍不得扔，不管有没有用，以致十年甚至二十年的东西都放在屋子。第三页，共一百零二页。我们为什么要推行6S？第四页，共一百零二页。6S的历史背景1945年，日本宣布无条件投降，结束旷日持久的侵略战争时，国内经济已然全面崩溃。工业基础毁损殆尽，民用物品极度匮乏，随着第二次世界大战的结束，日本开始战后经济重建。在1960年代，“日本制造”一度被认为是“垃圾产品”的代名词。第五页，共一百零二页。6S的历史背景日本企业认识到只有提升产品品质，抢占国际市场。这一时期，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，提出了许多有利于提高产品品质的实质性做法，于是将民间的生活管理哲学应用在工业中，经过实践企业管理人员发现，以上这些手段和措施虽然简单，但长期使用，却非常有效，于是便对这些既定的做法进行归纳和总结。由日本的改善之父今井提出了“6S”的概念。80年代，“日本制造”成为了高质量的代名词。本田、丰田、佳能、索尼、东芝、松下、雅马哈受到全世界消费者的喜爱。第六页，共一百零二页。6S概述人员方法设备环境物料6S起源日本6S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。第七页，共一百零二页。6S管理的真谛什么是最厉害的功夫功夫没有高低之分，只有习武之人有强弱之分。第八页，共一百零二页。6S管理的真谛什么是绝招把最简单的动作练到极致第九页，共一百零二页。6S管理的真谛什么是最好的管理第十页，共一百零二页。6S管理的真谛故事：钢笔与铅笔当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来前苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”第十一页，共一百零二页。6S管理的真谛最简单有效便是最好的第十二页，共一百零二页。6S管理的真谛什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单。什么叫做不容易？大家公认非常容易的事情非常认真地做好它就是不容易。6S管理就是做到：不简单和不容易第十三页，共一百零二页。6S管理的真谛有一个牧童到山上放牛，每天必须经过一条裂开的岩缝。开始的时候，由于牛太小，跨不过这条岩缝。牧童怕牛掉下岩缝摔死，所以便抱起牛跨过岩缝。这样的行为，最后形成了一个习惯，每天牧童到这条岩缝前都会很自然地抱起牛跨过岩缝，随着时间的推移，小牛渐渐长成了大牛，可是牧童却没有改变自己的习惯，再次经过岩缝的时候，依然自然而然地抱起牛，跨过岩缝。故事：牧童抱牛第十四页，共一百零二页。6S管理的真谛老子曰：“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。”在体育比赛中，我们经常看到有些人之所以取得冠军，就在于那么微小的一个动作，而这个动作却是运动员长期训练的结果。6S与老子哲学第十五页，共一百零二页。6S管理的真谛“近朱者赤、近墨者黑”从前孟子小的时候,父亲在他年幼的时候就去世了，孟子和母亲住在墓地旁边。孟子就和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子，玩起办理丧事的游戏。孟子的妈妈看到了，就皱起眉头：“这个地方不适合我的孩子居住！”孟子的妈妈就带着孟子搬到集市。到了集市，孟子又和邻居的小孩，学起商人做生意的事。孟子的妈妈知道了，又皱皱眉头：“这个地方也不适合我的孩子居住！”于是，他们又搬家至屠场附近，这次，孟子又学起屠夫宰杀猪羊，孟子妈妈知道了，皱皱眉头：“这个地...
