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TPM——活动的推进步骤 讲座课件VIP免费

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TPM——活动的推进步骤TPM——活动的推进步骤第一页,共四十七页。TPM——推进的步骤一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入步骤二(STEP2):初期推进人员的设置步骤三(STEP3):TPM的导入培训步骤四(STEP4):基本方针与目标的设定步骤五(STEP5):设置TPM推进专职机构步骤六(STEP6):制订TPM展开的基本计划二、正式导入阶段的工作步骤七(STEP7):召开TPM的动员(Kickoff)大会三、导入后的工作步骤八(STEP8):提高设备效率提升的改善活动步骤九(STEP9):建主自主维护体系步骤十(STEP10):建主维修部门的计划维修体系步骤十一(STEP11):提升操作、维护技能的训练步骤十二(STEP12):设备前期管理制度的建立步骤十三(STEP13):落实TPM活动与水平提升第二页,共四十七页。一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入执行时间:30天主要成员:最高管理层、经理以上人员重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。第三页,共四十七页。一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入执行时间:30天主要成员:最高管理层、经理以上人员重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。目的:对企业所处的状况有更清楚的认识,并由此判断TPM活动在企业中开展的方向。工作内容:一般可分为内部环境和外部环境两个方面。重点工作(二):建立TPM活动组织。目的:成立TPM活动组织,将全体人员纳入其中,以有组织、有系统地推行TPM活动。工作内容:1、建立TPM活动组织的基本原则2、组织设计3、赋予机构成员任务第四页,共四十七页。一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。1、内部环境分析在于了解公司的能力,通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标,可将有关各子项细分成以下方面。(1)财务方面◇投入产出比◇利润相对于销售收入的比率◇销售收入相对于净资产的比率◇直接成本和间接费用◇商业信誉(投资人、政府、往来银行)(2)营销方面◇产品价格竞争力◇产品营销范围◇产品质量(客户投诉件数)◇对客户及市场的了解程度◇对客户的服务质量(3)行业竞争方面◇年度企业排名◇形象地位排名◇价格地位排名◇科技地位排名◇营销地位排名◇在业界及客户中的信誉(4)研究开发方面◇产品开发的能力◇创新的能力第五页,共四十七页。一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。1、内部环境分析在于了解公司的能力,通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标,可将有关各子项细分成以下方面。(5)制造方面◇生产能力◇设备综合效率◇设备及厂房现代化的程度◇质量◇交货期◇生产计划及排程的效率表现(6)分销方面◇分销渠道的好坏及数量的多寡◇分销的成本◇与经销厂商的关系◇与经销商的关系◇客户服务的水准(7)行政方面◇使用科技手段处理事务的应用能力◇信息传递的能力◇行政成本(8)管理层方面◇管理层的素质◇管理层的士气◇管理层的流动率◇可培养为管理人员的人才数目(9)员工方面◇流动率◇士气◇专业知识及技术水准◇目前能力可适应未来趋势的人才数目◇未来培养的难易度◇劳资关系第六页,共四十七页。一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。2、外部环境的分析在于评估企业所面临的风险及机会,可分成四方面进行。(1)竞争方面◇未来整个市场的成长空间◇同行业竞争策略对本公司的影响程度◇新竞争对手对公司的影响(2)社会趋势方面◇支付习惯◇生活模式◇消费意识◇人口情况◇投入本产业的人口变化(3)经济趋势方面◇融资利率◇国民生产总值◇失业率(3)经济趋势方面◇一般薪资水平◇贸易收支◇通货膨胀率(4)国际政治趋势方面◇税赋情况◇产业保护政策◇贸易对象及贸易额限制◇环境保护政策◇员工雇用政策◇质量标准的限定◇进口材料的比例限制◇外汇管制及关税◇公共费用的支出第七页,共四十七页。一、导入前的准备工作步骤一(STEP1):高层决心导入重点工作(二):建立TPM活动组织TPM...

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