充分发挥组织部门在保持党的纯洁性中的职能作用⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥当前我矿机电科承担着2种职能。一是机电管理,另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全(或专业组织有名无实),有些单位因内、外工作业务划分不清,在工作中互相推诿,如机电队、运转队。机电管理网络经常中断,经常是业务指标安排不下去,下面信息反馈不上来,机电职能管理作用淡化。⑵机电标准化工作不足机电标准化管理多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活。机电科人员管理上还是小煤窑的干法,缺少科学的岗位目标量化管理及优化激励机制。⑶管理不到位设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不高,一些测试项目未做。⑷设备存在隐患较多有些单位为了赶产,不能保证每天2h的停产检修时间,井下电气设备没有按规定做电气试验(没有试验组),过流保护整定过大,有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、照明信号综合保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范、假记。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求,安装不合格。。电气设备失爆现象屡见不鲜。⑸机电技术力量薄弱,技术手段落后第1页共5页一些队技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范、先施工后设计,施工无措施或虽有措施但措施不具体,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,井区(队)仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。⑹机电队伍整体素质较低全矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业经常发生。设备故障较高,因电气失爆而产生的隐患时有发生。用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。⑺机电培训走过场,达不到培训的目的尽管我矿培训中心工作日日进行,但由于缺少专业讲师、针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约,存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班延点,学习时间不多,机电安全生产处于被动状态。2改进机电管理的办法⑴重视管理,提高机电管理水平。重视机电管理,首先是矿、井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,机电管理应该把设备的一生作一个系统,协同企管等部门实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机第2页共5页电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。⑵因地制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜,当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是考虑方向,如设立机电调度室,授予机电部门职权,实行统一管理。⑶加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电...