１.改善活动的必要性目录１.改善活动的必要性２.浪费的捕捉方法３.浪费的计算４.慢性浪费的概念第一页，共三十六页。1.1改善活动的必要性1.1改善活动的必要性１.从成长到缩小，从淘汰到共荣２.从地方到全球３.现在完全是维持生存的时代４.现在为何不景气５.带有构造缺陷的生产６.物品制造战略７.如没有改善能力任何事都完成不了８.战略展开的三种力量１.从成长到缩小，从淘汰到共荣２.从地方到全球３.现在完全是维持生存的时代４.现在为何不景气５.带有构造缺陷的生产６.物品制造战略７.如没有改善能力任何事都完成不了８.战略展开的三种力量９.全球—Q实现10.全球－Ｃ実現11.全球－Ｄ実現12.全球－ＱＣＤ的达成与三种力量13.物品制造的战略与革新活动14.使设备无故障15.ＴＰＭ的考核16.各步骤的目标17.ＴＰＭ的心得目录第二页，共三十六页。１．从成长到缩小，从淘汰到共荣２．从地方到全球３．现在完全是生存的时代1970年高度成长时代1980年成长的企业群1990年构造不景气—淘汰2000年生存与共荣为了生存的关键字全球-ＱＣＤ全球性-想法不输给任何方的ＱＣＤ理所当然的想法现在完全是生存的时代。如果个人与企业都不采取些行动，就会被淘汰的时代。要生存，就需要战略、踏实的努力。第三页，共三十六页。４．现在为何不景气呢？设备的增加人员的大量采用高度成长时代高度成长时代低成长时代低成长时代现在的不景气每年增长订单令人烦恼的订单没有办法。并非是自身的不好。世间的景气状况不好另外，一直等待到景气状况恢复为止现在的不景气并非一时性的而是构造的不景气。是自然淘汰过多的设备，人员以及企业的浪潮。因此，即使等待也决回不到原来。现在即使景气状况较好迟早也会被同样的潮流所吞噬掉的。))))))过剩债务过剩设备过剩雇用第四页，共三十六页。設備设备与人不断增加轻松对应５．带有构造缺陷的生产如果什么都不做的话设备、人员上都会有浪费设备：故障、换机、异常停机、不良人：作业性、不良、偷懒人与设备不动作設備许多不良闲置人员每年增长的订单积累的许多浪费高度成长时代带有浪费的生产1.低合格率生产（Ｑ－ＤＯＷＮ）2.高成本成本（Ｃ－ＵＰ）3.纳期迟缓生产（Ｄ－ＤＥＬＡＹ）第五页，共三十六页。６．物品制作战略课题①：改善力的强化1-1高度需求：市场开发销售的对应专用设备的导入1-2高人件费彻底自动化课题②：技术力的强化2-1用最合适的成本设计技术力2-2使设备发挥极限稼动生产技术力课题③：技术力的强化3-1按顾客要求的品质提供产品品质管理能力3-2按顾客要求的纳期提供产品生产管理能力3-3将全体利益最大化业务管理能力利益改善ー工程技术工程技术管理第六页，共三十六页。设备的浪费人员浪费浪费MMMM平衡机种更换作业性不良异常停机故障稼动时间减少人员寸步不离材料工数的浪费・人员闲置设备闲置作业时间减少材料浪费在库材料浪费1.完不成预定的生产数纳期延误2.对过剩设备需要投资原价折旧费增大3.损耗费（废弃品）增多材料费的增大4.需要过剩人员劳务费的增大达不到要求的品质达不到要求的成本达不到要求的纳期７．如果没改善能力什么都完成不了无改善能力无技术能力无管理能力浪费将慢慢发生第七页，共三十六页。８．戦战略展开的三种力量如果要实现全球ＱＣＤ，需要提高改善力、技术力、管理力统括力管理力技术力改善力恢复收益扩大收益确保收益一直生存下去现在生存将来生存制造、品证事务部门管理层干部没有改善力的企业就没有技术能力没有技术力的企业就没有管理能力没有改善力、技术力、管理力的企业就无法达成全球QCD设计、技术部门第八页，共三十六页。９．全球－Ｑ的实现NoImage顾客外购材料厂商全球-QCD的实现是要在满足顾客的同时，使之产生信赖CS的时代6σ的时代制品品质保证的时代STOPSTOPＰ不犯低级错误设备无故障不制造不良不放入不良材料不流出不良品第九页，共三十六页。劳务费材料费设备费人员浪费排除部分设备稼动部分废品材料削减部分浪费较多、高成本的企业不良品放置无浪费的制造体系新的制造原价利益满足顾客＆利益的创造全球-C的实现是要在满足顾客的同时、产生利益。制造原价（顾客要求原价）全球-C赤字劳务费材料...
