基于战略的企业学院建设第一页，共二十七页。华仁简介1自我介绍2华仁学院建设方案3大纲2第二页，共二十七页。第一局部认识华仁华仁药业成立于1998年5月，由华仁世纪集团有限责任公司控股，红塔创新控股有限责任公司、中国药科大学等国内知名企业、院校参股的集产、学、研一体的新型股份公司。注册资金1.5亿元。2022年8月25日，公司在深圳证券交易所创业板正式挂牌上市，股票简称“华仁药业〞，股票代码为“300110〞。3第三页，共二十七页。非pvc软袋输液产品第一局部认识华仁-公司产品产品成功进入北京、上海、广东、南京、浙江、湖北、山东、东北等全国20个省、市大中城市的几百家医院，目前，在全国已建立了10个销售中心和2个独立办事处，在全国非PVC软袋输液市场占有率居前三甲。4第四页，共二十七页。第二局部我认识一下滕阳，男，36岁，12年人力资源经验。青岛华仁药业人力资源中心经理。最近在忙绩效管理任职资格体系建设企业学院的建设欢送正在做这些工作的朋友进行交流。5第五页，共二十七页。第三局部学院的建设方案培训的层次企业战略实现组织绩效提升员工技能提升企业学院是一个系统的概念，它不是一个传统大学，也不仅仅是公司的培训部，它是——企业培训体系的变革目标和开展方向，是企业打造优势人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，它与传统培训部门的根本区别在于从战略出发规划企业培训。6第六页，共二十七页。第三局部学院的建设方案—愿景和目标1、学院的愿景助公司成功〔实现战略〕，让员工提升〔让员工成功〕。2、学院的目标1〕贯彻和沟通公司的战略思想；2〕推动公司变革和企业转型；3〕解决公司长期开展对优秀人才的需求；4〕公司高速开展中，解决员工素质的提升和人才储藏的需要；5〕吸引和保存人才；6〕满足企业对新技术、新产品开发的需求；7〕有效传播公司的企业文化。7第七页，共二十七页。第三局部学院的建设方案3、学院的定位1〕后备人才的内部培养——“梯队〞方案2〕员工技能的培训与提升——员工“技能加油站〞3〕技能培训又分：管理技能培训、专业技术技能培训、营销技能培训4〕新员工的入职教育——新人“融入〞培训5〕员工技能的内部认证——员工“认可〞体系6〕新工程推进——“工程推进助推器〞7〕企业文化宣传——统一价值观8第八页，共二十七页。企业战略下的人才开展战略企业文化学院建设模型组织管理体系课程体系内部讲师体系评估管理体系实施运作体系知识管理体系三大基石、五大体系任职资格体系9第九页，共二十七页。华仁学院模型屋顶：公司战略下的人才开展战略华仁学院的中枢系统。内容包括公司人才培训和人力资源开展规划的战略定位、战略决策定位、战略举措和实施路径。支柱：学院运营与资源建设华仁学院运营的五大核心模块。组织管理体系、课程体系、内部讲师体系、实施运作体系。其中，课程体系、内部讲师体系是核心中的核心。基石：任职资格、知识管理体系与企业文化这是华仁学院的根基，关系到华仁学院健康运转的长效机制。学院架构10第十页，共二十七页。1-组织管理体系院长副院长鉴定中心顾问委员会教学部管理部课程开发内部讲师评估管理管理培训中心技术培训中心新员工培训中心营销培训中心管理办公室教务组11第十一页，共二十七页。1-组织管理体系1〕院长：由董事长兼任；2〕副院长：由总经理兼任；3〕参谋委员会：由公司聘任的专家组成；4〕鉴定中心：由总经理任主任，公司高管、专业人员〔分专业〕组成鉴定团队，对相关人员进行技能鉴定、证书颁发；5〕教学部：负责课程的开发、内部讲师的选拔、学习效果的评估。根据公司开展的需要，公司设立四个教学组，管理培训组、技术培训组、营销培训组、新员工培训组，分别设立不同的课程、讲师队伍；6〕管理部:—管理办公室：负责制度体系的建立，主持华仁学院的日常管理工作；—教务组：负责课程体系、内部讲师体系、评估管理的日常监督。12第十二页，共二十七页。2-课程体系岗位胜任能力标准需求评估-培训需求调查课程体系-课程分类课程目标-知识点及要求-培训方式、方法训练体系-训前作业-训中练习和作业-训后应用设计-跟进与辅导考核评估-满意度评估-能力提升评...
