在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。另外，没有数据统计习惯，各种管理方法建立在经验之上。所以一旦换人，就造成混乱工作时间管理的困扰第一页，共三十四页。课程大纲•管理基础知识－产品制造时间•什么叫标准工时？•标准工时有什么用？•标准工时的制定方法•标准工时的三种测算方法第二页，共三十四页。产品制造时间构成总制造时间基本操作时间无效时间12341--指完全依照设计资料，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。2--因产品设计缺陷而发生的无效时间。3--因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。4--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。第三页，共三十四页。“”控制系统中的标准计划改善实施检查标准实施改善检查过程转化标准输入输出信息反馈“”管理循环中的标准“”管理中的标准第四页，共三十四页。标准工时标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度，完成某项作业所需的时间。一定标准条件----(通过方法研究后确定的)…环境、设备、夹治具、材料一定的作业的方法----…加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态.合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法[必须受过完全的训练。正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。第五页，共三十四页。标准工时的应用生产管理财务管理计划管理制程管理人员管理成本管理价格管理标准工时之应用第六页，共三十四页。标准工时的应用项目♥效率管理♥设备能力与设备计划♥人员及负荷计算及人员计划♥标准产能计算的依据♥生产计划进度安排－生管♥日程管理♥人机配合的计算红色字体是车间管理需关注的重点第七页，共三十四页。标准工时的应用项目♥生产线平衡的计算♥工作方法的改善♥作业指导训练的标准♥工作绩效评估与资金计算♥新产品的开发－工程♥人工成本，外包价格，产品订价的参考－采购，财务，业务第八页，共三十四页。标准工时之应用1.效率管理效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须度倒作业者在标准时间内完成作业。2.设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。3.设备计划透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。4.人员及负荷计算生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算。第九页，共三十四页。标准工时之应用5.标准产能计算的依据依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。6.生产计划进度安排依照标准工时来安排各产品的生产进度。7.日程管理制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量。8.人机配合的计算依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。第十页，共三十四页。9.生产线平衡的计算生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间适当地安排工作。标准工时之应用10.人员计划将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，在将全厂的人员来排定计划。11.工作方法的改善将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。12.作业指导训练的标准在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。第十一页，共三十四页。标准工时之应用13.工作绩效评估及奖金计算实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。14.新产品的开发新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所成本。15.人工成本计算标准时间为直接人工成本计算的基本数据。16.外包价格的决定依据标准时间所计算...
