某药业公司深度分销讲义讲座课件VIP免费

某药业公司深度分销管理模式第一页，共五十页。引言“不同时代企业的销售理念是不同的：20世纪80年代的销售是战斗的，因为市场是打拼出来的一片江山；20世纪90年代的销售是战术的，因为市场是策划出来的一方沃土；21世纪的销售是战略的，因为市场是管理出来的万里疆域。”无数企业的成败得失证明，只有销售的“谋略”/“策划”是不可能保证企业长期成功的，更无助于企业的核心竞争力的提高和增强。通过有组织的努力和系统的思维能力建立高效的管理和高素质的营销队伍，企业才会持续稳定地成长。第二页，共五十页。目录第一部分ARS战略理论培训•一ARS战略•二ARS基本战略方针•三核心要素•四实施过程第二部分深度分销基本模式•一医药行业的背景•二医药行业的现状•三解决问题的基本思路第三部分奇正深度分销模式的导入第四部分奇正深度分销操作守则第三页，共五十页。ARS战略理论培训第一部分最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898第四页，共五十页。一、ARS战略AreaRollerSales(ARS)是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。ARS战略是：通过有组织的努力，整合有限的资源，建立价值链协同效应的有效方法；强化过程控制力，建立高素质营销队伍，提高分销力的有效方法；掌控终端，建立营销网络优势的有效方法；持续冲击地域市场第一（No.1）的有效方法。最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898第五页，共五十页。要想形成营销网络优势，必须避免在广阔的市场区域内分散我们的力量。集中力量在局部区域市场成为第一，最终在整个区域市场中成为第一。1、区域滚动式培育与开发市场2、切入点选择3、领先竞争对手1.7倍二、ARS基本战略方针第六页，共五十页。1、区域滚动式培育与开发市场•把整个公司掌控（经营）的地域划分为大区•把大区细分为更小的区域（分公司责任区域）•把分公司责任区域进一步划小为一个个局部市场•展开局部市场第一（No.1）的连续攻势二、ARS基本战略方针(续)第七页，共五十页。①力量分散经营区域②地域划分，重点进攻局部No.1集中力量有效复制、扩大战果③局部No.1局部No.1集中力量④全局No.1我公司的力量最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898第八页，共五十页。2、切入点选择•我司相对优势较强•易于成为第一•我司相对优势较易发挥二、ARS基本战略方针(续)最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898第九页，共五十页。3、领先竞争对手1.7倍•以绝对优势压倒第二位对手才能保持并发挥优势•控制区域市场主动权二、ARS基本战略方针(续)最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898第十页，共五十页。三、核心要素区域市场、核心客户、终端网络、客户顾问是ARS四个战略要素。区域市场核心客户终端网络客户顾问最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898第十一页，共五十页。三、核心要素（续）1、区域市场的划分1)市场全面调研（全国到区域到城市的潜力／环境／竞争对手／消费者／产品等）2)市场分析／预测／区域目标定位3)区域市场地理划分4)重点区域市场数据库的建立–市场容量（现实的和潜在的需求量）–消费者偏好：品牌、品种、价格、购买地点偏好等–竞争对手：主要竞争对手的实力、网络体系、经营业绩、经营特点、服务状况、员工素质等–经销商情况：经销商实力、经营业绩、经营特点、服务状况、老板及员工素质等–零售商情况：所销市场范围内零售商名录和基本资料等第十二页，共五十页。三、核心要素（续）1、区域市场的划分5)分析区域市场竞争趋势和市场变化。–与主要竞争对手优劣势比较–竞争趋势动态分析6)制定区域市场策略–品种、价格、服务等策略7)市场资源配置、对业务系统运行全面支持8)区域目标责任体系的建立–确定营销主线，确保营销主线上每个成员朝着一个共同的目标而努力第十三页，共五十页。三、核心要素（续）2.核心客户的选择与确立1)核心客户：在某区域市场掌握着一定的销售网络，具有一定的经营能力，并对我公司的销售贡献具有现实和未来的...