ERP模拟演练浙江财经学院ERP实验中心第一页，共一百三十八页。课程介绍ERP(EnterpriseresourcePlanning)，企业资源计划。企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员等。企业资源计划实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产，力求做到利润最大化。企业生产经营过程就是对企业资源的管理过程。第二页，共一百三十八页。课程介绍ERP模拟演练课程是以沙盘为工具，通过对企业战略规划，资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟，每6人组成一个模拟企业，经过二轮的经营和团队间的对抗竞争，使参与者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动当中，从总体上和各个侧面把握企业运作过程，并对企业资源管理的重要性以及建设企业资源计划（ERP）的必要性有初步的认识。第三页，共一百三十八页。课程介绍特点：学生主导、团队协助角色体验、诚信经营第四页，共一百三十八页。课程安排序号实验环节时间安排备注1教师介绍ERP模拟演练工具、企业状况、运营规则第1-2天教师示范引导完成2学生分配角色后，完成企业初始年的引导运营教师引导学生完成3学生自主完成模拟企业第1—4年的经营学生自主经营教师进行点评4教师对第一轮经营的情况从企业的战略规划、市场分析及广告投放、生产计划及实施、资金预算和财务等几个方面进行点评，学生按角色进行分组讨论和总结教师点评学生讨论5学生对第二轮经营对抗作出规划书自学完成学生按小组完成并提交企业经营策划书6学生自主完成企业第二轮6年的经营第3-4天学生自主完成7教师对经营成绩进行评比和分析，学生完成经营学生按小组提交总结报告，教师评出课程成绩第五页，共一百三十八页。课程成绩评定实验教学成绩组成项目成绩企业模拟经营策划报告（20%）企业模拟经营年份决策纪要（10%）企业模拟经营结报告（20%）企业模拟经营业绩（40%）企业模拟经营期间的诚信表现（5%）企业模拟经营期间的纪律（5%）合计课程成绩按小组（经营团队）评定：第六页，共一百三十八页。课程11模拟演练准备工作22模拟企业的概况33模拟企业初始状态44模拟企业运营规则55模拟企业初始年运营演练66模拟企业对抗演练第七页，共一百三十八页。首席执行官（CEO）：带领团队成员进行企业运营，综合各方面的建议，对企业的战略进行决策（产品和市场开发），并对团队内有争议的问题有最后决定权。财务总监（CFO）：企业资金预算和运作、财务核算和管理财务助理：协助财务总监的工作，财务报表、计账营销总监：负责市场开拓及营销（广告投入）、取得销售订单、商业情报收集生产总监(COO)：负责企业生产活动的管理采购总监：负责原材料供应计划和采购1、模拟演练准备工作：团队分工第八页，共一百三十八页。各组命名经营企业名称：（制作牌子）推选产生CEO分配其他职能角色CEO介绍经营团队，并发表就职感想……1、模拟演练准备工作：各组分配角色第九页，共一百三十八页。第十页，共一百三十八页。1、模拟演练准备工作：沙盘基本布局规则区产品区生产区材料区产品市场研发区资金流区第十一页，共一百三十八页。1、模拟演练准备工作：座位安排规则区产品区生产区材料区产品市场研发区资金流区营销总监总经理生产总监财务总监财务助理采购总监第十二页，共一百三十八页。计算机一台模拟演练手册每人一册身份牌计算器二个铅笔其他备用工具1、模拟演练准备工作：模拟经营基本工具第十三页，共一百三十八页。该企业是一个典型的离散型制造企业，已经创建3年，长期以来一直专注于某行业Beryl这一产品的生产和经营，目前企业拥有一处自己的厂房——新华厂区，其中安装有三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好，并全部生产Beryl。几年来企业一直在本地市场进行销售。2、模拟企业概况第十四页，共一百三十八页。该企业的外部商业环境，请参见实验指导书的附录F《市场预测》这里包含：（1）产品介绍（2）产品的总市场容量趋势（3）产品在几个不同市场的需求和价格趋势（并不是完全精确的，只是一个估计和趋势）在经营时，要充分利用这一份商业情报，并对它进行有效地分析。2、模拟企...
