◄►▲ERP原理与应用(一)主讲人：许良绪论经济管理学院工业工程系第一页，共三十四页。◄►▲学习ERP的意义、背景ERP内涵、作用、功能ERP管理思想、发展及应用本讲内容第二页，共三十四页。◄►▲学习意义信息化管理变革第三页，共三十四页。◄►▲案例用友：酒泉钢铁(财务系统)、西安车辆厂金蝶：青岛双桃精细化工浪潮：华泰集团其他第四页，共三十四页。◄►▲体系结构ERP基本原理及概念ERP系统设计ERP系统实施与评价ERP应用第五页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景一、外部环境三化：全球化、信息化、知识化机遇更加理解外界竞争压力增大，动力也增大市场领域扩大促进改进技术劳动力价格低、文化背景熟悉第六页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景挑战市场竞争更加激烈对手增多变强要求越来越高经营模式和管理水平有待完善和提高对各类人才的需求越来越强烈第七页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景二、内部生产问题原材料不能准时供应或供应不足零部件生产不配套、积压严重产品生产周期过长，劳动生产率下降资金积压严重，周转期长市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以适应第八页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景三、企业信息化企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。1定义经营为本，管理为纲，信息化为手段第九页，共三十四页。◄►▲采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。第一节ERP的引入背景综合运用现代制造技术、信息技术、自动化技术和管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企业整体优化，从而达到产品上市快、成本低和服务好，使企业赢得市场竞争。第十页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景2外延企业的基础是企业的管理和运行模式企业信息化的概念是发展的企业信息化是一项集成技术企业信息化是一个系统工程企业信息化的实现是一个过程信息化是手段，运营是关键，增值才是最终目的第十一页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景3主要内容和技术企业信息化的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术企业信息化的数字化设计技术：CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM企业信息化的数字化制造技术:FMS、自动化技术企业信息化的数字化管理系统：ERP、SCM、CRM第十二页，共三十四页。◄►▲第二节ERP的内涵1EnterpriseResourcePlanning(ERP)定义1990年，美国GartnerGroup公司定义：一个由GartnerGroup开发的概念，描述了下一代制造商业系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包含客户机/服务器的架构、图形用户接口的使用，以及开放系统的制作。除了已有的标准功能外，它还包括品质、过程运作管理，以及调整报告等。另外，ERP所采用的基础技术，将使用用户的软件、硬件具有独立性，从而更易升级。ERP的关键在于有用户能够定制其应用，因而具有天然的易用性。第十三页，共三十四页。◄►▲第二节ERP的内涵从四个方面理解Gartner的概念：超越MRPII范围的集成功能支持混合方式的制造环境支持能动的监控能力，提高业务绩效支持开放的客户机/服务器计算环境从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII，它是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。第十四页，共三十四页。◄►▲第二节ERP的内涵SAP公司定义：通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。2002年，美国生产与库存管理协会(AmericanProductionandInventoryContro...
