ERP原理与应用(第一讲)VIP专享VIP免费

◄►▲ERP原理与应用(一)主讲人：许良绪论经济管理学院工业工程系第一页，共三十四页。◄►▲学习ERP的意义、背景ERP内涵、作用、功能ERP管理思想、发展及应用本讲内容第二页，共三十四页。◄►▲学习意义信息化管理变革第三页，共三十四页。◄►▲案例用友：酒泉钢铁(财务系统)、西安车辆厂金蝶：青岛双桃精细化工浪潮：华泰集团其他第四页，共三十四页。◄►▲体系结构ERP基本原理及概念ERP系统设计ERP系统实施与评价ERP应用第五页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景一、外部环境三化：全球化、信息化、知识化机遇更加理解外界竞争压力增大，动力也增大市场领域扩大促进改进技术劳动力价格低、文化背景熟悉第六页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景挑战市场竞争更加激烈对手增多变强要求越来越高经营模式和管理水平有待完善和提高对各类人才的需求越来越强烈第七页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景二、内部生产问题原材料不能准时供应或供应不足零部件生产不配套、积压严重产品生产周期过长，劳动生产率下降资金积压严重，周转期长市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以适应第八页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景三、企业信息化企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。1定义经营为本，管理为纲，信息化为手段第九页，共三十四页。◄►▲采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。第一节ERP的引入背景综合运用现代制造技术、信息技术、自动化技术和管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企业整体优化，从而达到产品上市快、成本低和服务好，使企业赢得市场竞争。第十页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景2外延企业的基础是企业的管理和运行模式企业信息化的概念是发展的企业信息化是一项集成技术企业信息化是一个系统工程企业信息化的实现是一个过程信息化是手段，运营是关键，增值才是最终目的第十一页，共三十四页。◄►▲第一节ERP的引入背景3主要内容和技术企业信息化的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术企业信息化的数字化设计技术：CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM企业信息化的数字化制造技术:FMS、自动化技术企业信息化的数字化管理系统：ERP、SCM、CRM第十二页，共三十四页。◄►▲第二节ERP的内涵1EnterpriseResourcePlanning(ERP)定义1990年，美国GartnerGroup公司定义：一个由GartnerGroup开发的概念，描述了下一代制造商业系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包含客户机/服务器的架构、图形用户接口的使用，以及开放系统的制作。除了已有的标准功能外，它还包括品质、过程运作管理，以及调整报告等。另外，ERP所采用的基础技术，将使用用户的软件、硬件具有独立性，从而更易升级。ERP的关键在于有用户能够定制其应用，因而具有天然的易用性。第十三页，共三十四页。◄►▲第二节ERP的内涵从四个方面理解Gartner的概念：超越MRPII范围的集成功能支持混合方式的制造环境支持能动的监控能力，提高业务绩效支持开放的客户机/服务器计算环境从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII，它是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。第十四页，共三十四页。◄►▲第二节ERP的内涵SAP公司定义：通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。2002年，美国生产与库存管理协会(AmericanProductionandInventoryContro...