2010满意度调查简报VIP专享VIP免费

Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究1/41拟制：人力资源部员工满意度调查报告第一页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究2/41调查目的促进与员工之间的沟通。了解员工对企业和工作的真实看法，获取员工的意见，为企业管理决策和管理变革提供重要数据促进与员工之间的沟通。了解员工对企业和工作的真实看法，获取员工的意见，为企业管理决策和管理变革提供重要数据诊断潜在问题。通过满意度调查，可以对公司管理方面的问题进行诊断，了解公司在哪些方面有待改进，为公司管理的改善和提升提供方向和指引。诊断潜在问题。通过满意度调查，可以对公司管理方面的问题进行诊断，了解公司在哪些方面有待改进，为公司管理的改善和提升提供方向和指引。调查目的为计划开展的工作摸清民意基础为计划开展的工作摸清民意基础第二页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究3/41调查样本本次调查原则上给予每位员工发表意见的机会（档案员工数347人），除因伤病事假、部分外包员工不愿接受调查及部分管理人员未接受调查外，实际发放回收问卷244份，占员工总数70%，覆盖面超过三分之二，具备具有参考价值的效度与信度。第三页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究4/41调查时间公历2010年7月建国61年农历庚寅年【虎年】日一二三四五六1香港回归...2国际体育...3廿二4廿三5廿四6廿五7抗日战争...8廿七9廿八10廿九11世界人口日126月小13初二14初三15初四16初五17初六18被奴役国...19初八20初九21初十22十一23大暑24十三25十四26十五27十六28十七29十八30非洲妇女日31第四页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究5/41说明在实际回收的244份问卷中，有效问卷230份，无效问卷14份。无效问卷原因为12份空白，2份整卷大部分题目选择多项相互矛盾的答案，无法判断其真实立场。对于有效问卷，只对有明确选择的题目进行统计，未做选择的题目不列入统计范围。第五页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究6/41总体满意度A、很满意B、满意C、一般D、不满意E、很不满意第六页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究7/41总体满意度分析虽然公司半数以上员工对公司整体上是感觉满意的，但是认为公司一般的也高达39%，也就是说接近半数的人对公司并不太满意，但表现出来是折中的态度，员工如果一直持一种得过且过的心态是对公司管理的严峻考验和挑战。所以公司要找出目前公司管理各方面的不足之处，进而做出相应的改进，那么这接近半数的员工将增加对公司的满意度，而公司今后也将会进入日新月异的发展阶段；但如果公司没有能认识到管理的不足，那么员工的不满意度将会有大幅提升，则公司可能在管理上面临更大的问题。第七页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究8/41员工满意的方面满意公司理解关怀员工公司的管理制度与管理氛围工作成绩得到认可公司的组织流程和发展前景部门及部门间工作的协调性第八页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究9/41不满意福利文体娱乐活动少意见沟通传达机制工资分配不透明工作时间长食宿洗浴条件员工不满意的方面第九页，共十四页。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究10/41开放性问题的汇总序号问题及建议提及人次1增加娱乐设施，在适当时候组织开展各种文体活动532工作时间太长，员工没有休息时间。建立合理休息制度，每周至少休息一天，同时考虑家远的探亲时间383领导应多与员工交流，谈心，了解员工的想法，帮助解决问题，建立沟通机制与平台354工资分配不透明，不能按劳分配（需考虑劳动强度）235不住宿舍的适当给予补助或者缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题206有计划的对员工进行技能及企业文化培训127完善公司福利制度，诸如对生日、节假日等进行慰问88劳保用品的发放应按照工种不同规定不同的发放标准（口罩不够用，某些工种工衣损坏频率高）59成立伙食委员会监督伙食质量及卫生410洗澡堂太小，没有个...