领导力心得完结篇6月4日上午，韩振山董事长给全体中层及以上干部开展了领导力的培训，虽然我没有在现场接受培训，但看到关于领导力的ppt，当我从头到尾反复几次阅读，并且在网上查看了一些关于“领导力”培训的相关资料，结合对住邦家天下的双月周刊等，了解企业的使命、愿景、精神、价值观等都是企业文化的一部分，领导人只有不断的将这些理念贯输给每一位员工，深入人心，企业才能持续稳定的发展。经过深入细致的了解，这让我感触颇深。这对我来说不仅是一次心灵的洗礼，也让我对韩总心生敬佩，有这样的老板、领导，我作为住邦其中的一员感到非常的骄傲。整个领导力ppt是韩总根据公司的实际情况用“修身、齐家、治国、平天下”来对如何修炼领导力进行了四点总结，即管理自我、管理他人、管理团队、管理文化，这四点贯穿始终。所以我认为领导力不是与生俱来的能力，它是通过自身不断的努力进取所获得经验、阅历的最好证明。“信仰、良心、道德、因果”是要用健康的信仰指导着心，用铁的因果来规范这颗心，用良心定位这颗心，用道德来落实心所起的每个动念。“感恩、包容、分享、结缘”就是第1页共20页做人做事、觉悟人生、善待一切美好的事物，可见，韩总的思想、心境已经到了一定的高度，他是我们学习的榜样。我是一个非常感性的人，喜欢身边一切美好的事物，即使遇到不如意的人和事，我都会朝好的一面去想，只有这样你才不会觉得累。我们常听的一首歌词写得非常好：“我喜欢一起床，就带给大家微笑的脸庞；一出门，就为了家人和自己的理想打拼；快乐时，马上就想要和你一起分享；当别人受伤时，我愿意敞开最真的怀抱；当别人快乐时，好像是自己获得幸福一样；有缘才能相聚、有心才会珍惜、自从来到住邦计划财务部以后，我作为财务部其中的一员，深深感触到了所有工作人员的热情关怀，他们正如歌词里所讲的那样，真诚待人/认真做事，我们短暂的相处确给对方留下了很好的印象，因为我们彼此都是用心在交流。当我静下心来去审视自己，来到住邦我想要的到底是什么。我该从何做起。人生的美好之处还有很多，怎么能够就此止步。我的人生有无穷的潜力，一切只源于一个信念；挑战自己的人生就是要不断打破现有的状态，让自己具备走进未知领域的冒险精神。犹太科学家爱因斯坦曾说过：人生必须时常思考新的事物，否则就和原地踏步的机器没有什么俩样。掌握这样的信念，不断学习新鲜的事物，让自己具备新的智能和洞察力你就可以战胜自己，成为人生的胜利者，做自己人生的决策者.目前住邦置业正处于起步阶段，为大家提供了一个广阔的发展平台，我作为住邦人要紧跟企业的发展速度，计划在为来1年内通过自己努力打拼，在财务内部有所提升，3年内通过不断的进取积累经验，希望成为一名部门负责人，构建和谐团队。在韩总的感召下，我与同事之间友好相处，在遇到困难的时候互相帮助，在今后的工作中，服从上级领导的安排，弥补自身不足，加强自身素质及综合业务能力的提升，要在自己的岗位上有突破性进展，最终能够依托住邦实现自己的人生理想。第二篇：领导力心得领导力第2页共20页1、以身作则我的理解领导力不单是对下属的管理，也是对同级、上级的管理，向下管理就是管理自己下属的团队，让整个团队在和谐共进有效率的开展工作；对同级更多的是跨部门协作能够友好的进行，对上级的管理是能够让老板支持自己的工作。领导力与资深影响力相关，比影响力范围更广，领导力最先需要学习的一项原则是以身作则，也是简历领导力的基础，以身作则就是一个领导者对下级或者同级、上级展现出的一种真诚，能够被他人信任的一种方式。信誉是领导力的基石，追随者们相信领导的人格，相信领导的能力，相信领导能够带领大家前进，获得精神和物质的满足，以身作则除了要求领导要言行一致，还要求领导的专业技能要强，能够在职业和技能生涯中给予下属指引，给予上级和同级担当顾问的角色，专业上的认可。领导力第一项行为是明确正确的价值观，是成为值得信任的领导者必须要坚定的信念，是指导领导者管理团队的行为准则。正确的价值观不但是领导者自身的价值观，而是整个管理团队中所有人共同的价值观，只有团队的...
