储蓄所主任先进事迹编者按:本文主要从强化基础管理,促进业务管理规范化;文明服务,树立建行崭新形象;加强业务技能,提高业务水平;热心公益活动,奉献一片爱心进行讲述
其中,主要包括:**从基础工作入手,狠抓制度的落实,严格执行各项规章制度、并结合本所实际,补充制定了核算和管理细则,建立了奖罚机制,加强了会计核算,完善了岗位责任制、从一点一滴做起,将企业理念和行为规范落到实处,树立建行崭新形象、服务中开展了“假如我是一位储户的”换位思考活动,将心比心,使员工身心受到了很大的振动,认识到“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”的道理、勤奋学习,努力提高自身素质、在不断提高自身业务素质的同时她还将自己所掌握的业务知识和摸索到的业务技巧毫无保留地传授员工、在现实生活中,**能够带领员工都能把爱延伸到社会
每年的“慈善一日捐”,她们都争先奉献自己的一片爱心等,具体材料请详见:**同志于1992年10月到建行工作,从1998年10月至今一直任**路储蓄所主任
在她任职以来的10年间,使该所业务量一直保持在同行首位,截止到目前,该所储蓄存款已达9481万元
并且,该所先后被县、市、省评为“巾帼文明岗”
**同志本人也因成绩突出,多次被支行评为先进个人、吸储明星等
一、强化基础管理,促进业务管理规范化
随着建行业务范围的不断扩大,银行内部各类案件不断上升,究其原因多是内部管理混乱、有章不循,制度形同虚设所致
基于此,**从基础工作入手,狠抓制度的落实,严格执行各项规章制度
各项工作分工明确,将责任落实到人,并结合本所实际,补充制定了核算和管理细则,建立了奖罚机制,加强了会计核算,完善了岗位责任制,加大了柜员卡管理及授权管理
实现了管理有章程、操作有规范、考核有依据,保证了储蓄业务的安全运营
杜绝了各类案件的发生
并于2007年被市分行评为“平安网点”
二、文明服务,树立建行崭新形象
为进一步树立建行