2022公司经营工作会议纪要公司经营工作会议纪要范文公司的经营会议的会议纪要怎么写好呢，大家是否了解了!以下是YJBYS我为大家整理的关于公司经营工作会议纪要范文，希望大家喜爱!4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参与了会第1页共11页议。会议听取了各单位3月份经营运行状况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了具体支配。现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成状况1、产值：本月完成产值4795万元，比安排473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比安排1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。2、收入：本月完成收入2674万元，比安排265万元超24万元;第2页共11页累计完成收入7994元，比安排785万元超144万元，完成预算的'11.8%，比上年同期11534万元，削减354万元，降3.7%。3、利润：本月完成利润53万元，比安排5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比安排145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。二、主要材料投入分析(一)材料方面：(从xx供销分部领用)3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。第3页共11页安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。(二)购买及加工件方面：3月份依据公司支配，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。3、加工修理压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196第4页共11页元。4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。5、购买仪器用三角架2个，计1元。(三)工具考核：安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。(四)叉(吊)车考核：20xx年2月至3月22日安装一部运用叉车费5232元。第5页共11页三、三月份主要经营状况1、平安生产稳定。各单位以平安就是最大效益的理念，狠抓平安管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了平安生产。2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%。4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、第6页共11页后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推动了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。四、主要存在问题1、公司现金流冲突，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能刚好满意公司发展须要。2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。3、人才缺乏，特殊是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培育第7页共11页力度不够，人才冲突突出。五、重点工作支配1、抓好平安生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，仔细分析总结，主动应对，实现平安稳定，确保效益提升。2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。3、加强监督检查，仔细思索现场存在的各种担心定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。第8页共11页4、对项目部经理值班状况进行检查。丁总负责。5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。6、创新变更商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。8、强化项目部工资安排，特殊是要加强振兴煤矿安排的管理，提高员工的主动性及公司的稳定性。王主...
