施工总结报告何科乡村公路（何埂至科名段）工程施工总结报告中交一公局第六工程有限公司2015年1月1施工总结报告施工总结报告一、工程概况何科乡村公路（何埂至科名段）工程路线起于何埂，止于五间。路线全长5KM。主要技术经济指标公路等级：四级公路；设计时速：20KM/h；最大纵坡：4.0%；汽车设计荷载：公路-Ⅱ级路基宽度主线K0+000～K2+250、K2+700～K5+000路基宽度：5.6m；主线K2+250～K2+700路基宽度：7m；本工程于2014年9月22日开工，于2015年1月4日全面竣工，完成主要工程内容有：1、路面工程20cm厚级配碎石基层：30332.5㎡；6cm厚沥青表处面层：30332.5㎡；二、机械设备投入情况类型额定功率或容量数量使用期限施工用途备注振动压路机YZJ202开工至竣工路面自备自卸汽车东风10开工至竣工路面工程自备洒水车5000L2开工至竣工路面工程自备沥青摊铺机12014、9-20114、10沥青面层工程自备沥青洒布车CZL5253GLS22014、9-20114、10沥青面层工程租赁光轮压12014、9-沥青面自2施工总结报告路机20114、10层工程备水准仪DZ-31开工至竣工测量自备水稳摊铺机12014、9-20114、10路面工程自备胶轮压路机1开工至竣工路面工程自备三、质量管理情况质量控制措施我项目部自开工以来，始终以确保优良，力创全优为总目标，组建了强有力的质量管理机制，采取了一系列措施来保证施工质量，主要有以下几点：（1）完善质保体系：本工程自开工以来，就成立了项目质量管理领导小组，明确了各部门、各班组的质量负责人，同时，为了攻克工程施工难点和克服工程质量的薄弱环节，项目部还成立了质量检查小组，深入施工现场调研分析，实行技术革新。例如：平整度的控制、弯沉值的控制等等。（2）加强质量教育：项目部自开工后就组织各级质量负责人每月进行一次质量安全检查，对主要骨干进行质量宣传。进而增强全员质量意识和精品意识，时刻敲响质量警钟，克服一些职工的麻痹思想和侥幸心理。（3）完善质量控制机构：建立以施工班组自检为主、互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的检查制度。做到实施本工序时既为上一道工序的完成作质量检查，又为下一道工序的开展作准备。项目部配备专业质检员和试验人员，对不合规范要求的工序坚决予以返工处理，没有试验室的合格试验配合比不准施工，试验室具有质量控制的一票否决权。（4）严格控制原材料质量：工程施工质量，关键在于原材料质量。没有合格的原材料，就没有合格的工程。为了控制原材料质量，我项目部对原材料进行定点、定厂家采购进货。这样，稳定了原材料来源，质量就更容易控制。施工中质量自检情况及质量问题的处理情况每道工序施工完成，项目部首先组织质量检查小组进行自检，对自检不合格的工程进行整改，直至达到合格为止，对于施工质量对下道工序存在质量隐患的部位或工序，要求施工班组进行现3施工总结报告场返工处理。经项目部质量检查小组检验合格，报驻地监理工程师进行复检，经驻地监理工程师检查合格同意才能进行下道工序施工，对于隐蔽工程或重要工序，提前通知驻地监理工程师安排旁站。监理工程师、项目建管部提出的要求及意见或下达的各种指令、通知，项目部虚心接受，并认真整改，整改完毕，以书面的形式报监理工程师核查，并认真总结经验教训。对完工质量的评价按照公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)、建设项目工程划分标准及工程质量评分标准，结合本工程情况对工程评分如下：路面单位工程：88.54分，质量等级：合格；环境保护工程：88.12分，质量等级：合格；建设项目（合同段）工程质量评分：88.59分，质量等级：合格四、施工进度控制情况按照项目合同工期要求，项目经理部制定了切实可行施工总进度计划、单位工程（分项工程）进度计划，月进度计划。按照进度计划合理调配机械及施工队伍，项目部每周坚持召开由项目经理组织工程项目管理人员、技术人员会议，对本周进度、质量、安全及施工中存在的问题进行分析汇总，找出存在问题的原因及如何采取补救措施。本项目合同工期为12个月，于2014年9月组织机械进场，，加之当地气候多雨，路基边坡稳定性较差，边坡坍塌方严重，路基挖方及坍方基本全靠倒运，致使本工程严...
