区供销社经验材料近年来，我社以科学发展观为指导，认真贯彻落实省政府2号文件和市政府24号文件精神，进一步解放思想，抢抓机遇，制定了“四轮驱动”发展战略，以资产经营为基础，以商贸流通为依托，重点发展再生资源回收与利用业务、积极参与社区综合服务，推进了机制创新、服务创新和经营创新，开创了新一轮改革发展新局面。2008年，全社经营总额7.87亿元，同比增长78.74％，净资产1.87亿元，增长3.8%，获xx市供销合作社系统综合业绩考评一等奖。今年上半年，全社经营总额3.99亿元，实现利税总额256.24万元，同比分别增长9.01％和25.8％。现将主要工作汇报如下：一、突破难点，在创新机制上找出路建立符合市场经济规律要求的新型社企管理机制，是增强供销合作社发展动力和活力的重要基础。针对我社经营模式僵化、发展意识薄弱、传统业务萎缩、为农服务功能弱化、职工思想观念落后、基层社之间各自为政、发展不平衡等与市场经济发展不相适应的突出问题，极大地制约了供销社发展。在深入开展的调查研究的基础上，我们深刻领会市政府24号文精神实质，认识到如果不从根本上改革体制机制，就难以适应市场经济的激烈竞争，难以更好地承担服务“三农”、服务社会的任务。为此，我们把激活体制机制作为破解制约供销社改革发展难题的突破口，反复思考和研究把握供销社定位和今后发展的方向。按照以“内转机制、外求发展”为主线，的思路，我们决定实行社企分开改革。2008年1月，我社正式实施“一区一社”体制运作：由原来xx区供销总社与xx区供销总公司的一套班子、两个牌子，转变为区社按事业单位编制，履行区委、区政府赋予供销社的职责；总公司对原分属11个基层社的人员、资产、业务、债权债务进行重新组合，实行统一经营和集中管理，真真正正成为自主经营、自负盈亏的市场经济实体。根据业务开展实际以及企业发展规划，总公司下设资产经营、业务拓展、社区服务、社会事务、行政、人力资源、财务等7个部第1页共6页门，实行专业化分工和管理。一年多来的实践，整合效应初步显现，体现在增强了“三个能力”：一是增强了控制力。通过对社有企业经营机制和管理体制实现全方位转换，彻底打破了原来各个基层社分散经营、职能重叠、发展不平衡的局面，各项资源的统一统筹调配和业务重点的调整，使资源配置逐步优化，企业运营能力不断提高，总体经济实力和发展能力不断增强。基层社统一管理后，我社对全系统的物业和地块进行排队梳理，对15处具有发展潜力的大中型资产物业进行了综合研究，确定物业发展定位和经营方向，并初步制定了项目改造、策划和投资方案。通过总体规划、集中资源，进一步加速推进物业的升级改造，整合发展的效应逐步显现出来。二是增强了执行力。由原来各基层社分散横向管理转变为集中纵向管理，减少了层级管理信息不畅、组织动力衰减等弊端，通过实行专业化分工、团队管理，大大减少了管理环节和内耗，使各项措施的制定更具针对性，贯彻执行更及时到位，真正实现贴身经营。如在组建丰兴商贸有限公司的过程中，能够快速直接从各部门抽调各类专业人员成立丰兴公司工作小组，仅用短短的三个多月时间就完成了丰兴广场的规划、改造、招商工作，为加快我社商贸业务发展，抢占了良好的先机。三是增强了凝聚力。全系统统一了思想，明确了发展目标和方向，上下拧成一股绳，扭成一股劲，步调一致，团结奋斗，满怀热情地推动各项工作全面展开。二、坚持宗旨，在创新服务上下功夫供销合作社扎根农村，情系三农，服务“三农”不仅仅是供销合作社的立社之本，也是政府重视和扶持供销社发展的根本原因。我社结合xx区社会经济发展的实际，把供销社工作融入统筹城乡经济发展的大局之中，以改善农村流通环境、规范再生资源管理、发展社区服务为抓手，积极引入现代化流通的方式，重树供销社品牌形象，更好地履行“服务三农、服务社区”的宗旨。（一）巩固“万村千乡市场工程”建设，全心打造安全消费环境。我社共投入资金560多万元，完成“万村千乡市场工第2页共6页程”建设改造项目163个，新建和改造农家店经营面积达6.4万平方米，实现全区118条行政村“一村一店”的建设目标，近80万群众直接...
