江开管理心理学第二次形考 VIP免费

江苏开放大学实践性教学作业学号姓名课程代码110069课程名称管理心理学评阅教师第次任务共4次任务江苏开放大学《管理心理学》实践性教学环节作业一、说说在学习课程的过程中，你对哪位学者的哪一个理论最感兴趣？请用自己的话描述这个理论，并举例说明。字数不少于300字。我最感兴趣的是西奥多·莱维特的理论。专注于一项产品，整个行业都忙于进行严格控制的科学实验、产品改进以及降低制造成本。公司持续增长的另一大威胁是最高管理层完全被技术研发的利润潜力所诱惑。相比之下，市场的现实状况受到了忽视。行业是满足客户的过程，而不是生产物品的过程。一个行业始于客户及其需求，而不是专利、原材料或者销售技巧。有了客户的需求，行业以倒推的方式展开，首先关心的是如何做到令客户满意。然后进一步退到制造物品，通过这种物品，客户可以得到部分满意。客户并不在乎这些东西是如何制造的，因此制造、加工等的具体形式不能被视作行业的关键部分。最后，行业再进一步退到寻找必要的原材料以制造产品。没有被强烈的成功愿望所驱使的有魄力的领导，一个公司无法变得伟大。领导者必须具有伟大的远景，能够吸引大量热情的追随者。在商业中，追随者即客户。要产生这些客户，就必须将整个公司视为创造客户和满足客户的有机体。管理者不能认为自己是生产产品的，而要以提供价值满足（valuesatisfaction）、创造客户为己任。这种理念（以及它所包含和要求的一切）必须渗透到公司的每个角落，而且必须坚持下去，并以此激励公司的人员。二、观察你所在的学校、单位、工厂、公司等组织（也可以前往其他组织）在员工激励方面的举措，通过实地访谈、问卷调查等方式进行调研实践并形成一篇调查报告。报告中，你可以陈述现象、分析该组织员工激励的方法、得失并提出建议。字数不少于2000字。（作业辅导见下页）关于员工激励举措的调查实践报告一、调查目的和意义本次调查意在了解企业员工的激励机制问题。实践证明，员工激励机制调查是对企业各种管理问题满意度的晴雨表。如果企业通过调查可以发现本企业在员工激励机制建设上存在的问题，找出员工对该企业管理上满意度下降的原因，并采取措施予以纠正。从人力资源管理的操作实践来看，激励在企业的人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。做员工激励调查制度是一项极为有意义的工作，通过职工激励机制的调查不仅可以找出管理中存在的问题，而且还可以找出适当的激励措施，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以不断增强企业的竞争力。本调研主要从企业的酬薪体系、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权机制进行的。二、调查过程调查时间：本人与2022年2月16日至2022年3月18日，历时30天，进行相关调查。调查地点：扬州市江都区电子商务产业园调查方法：问卷法三、调查结果分析这次调查的结果，分析如下：1.激励体制在单位中基本上都有。2.职工在单位中感到了工作所带来的乐趣。3.职工在工作中各司其职，对工作有责任感，这对一个企业非常重要。4.工作环境对一个员工的影响非常大，会影响工作的积极性。5.合理的酬薪才能体现一个员工的价值，对企业的人力资源影响甚大。6.除了酬薪外、奖金外、其他的激励方式对员工工作效率也有影响。7.平衡同级，同部门的待遇，以免员工流动。8.一个企业的考核系统合理与否，代表了对员工的公正。9.上下级的沟通，对企业管理，员工绩效非常重要。10.公平，公正，公开奖励制度才能是员工期望和实际结果到达平衡。11.协调的人际关系对整个企业影响非常大，能提升团体势力，在当代非常激烈竞争中，它是企业的一法宝。12.在很多企业中，职业培训和进修机会没有得到实现，这样对企业和员工的长远发展不力，反而会引起员工与企业愿景的相背。13.福利主要是指组织福利，这是员工在企业所享受的权利，福利待遇合理与否对员工的激励程度很大。14.一个企业给予员工越多的机会，使员工的个人发展得到满足，这样员工工作效率会得到河大提高，忠实于企业。让员工参与企业的基础管理，给予一定的权限，让员工有主人公的体会，员工会得到更大的激励。（一）当...