1、为了实既有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何也许导致将来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目标，小组应当：参考答案：AA、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不停修正时间表管理计划D、评定项目进展2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到处理。一个重要问题是评定项目有效性。完成这项评定的措施之一是：参考答案：CA、制作绩效报告B、进行考查C、举行绩效评定会议D、进行采购审计3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组组员所处的地理位置不一样，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组组员没有将自己看作是一个团体的一员。为了变化这个局面，你应当：参考答案：CA、确保每位组员通过电子出件作为通讯伎俩B、指令小组组员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组组员间团结性的标志事物和结构D、向小组组员提供最先进的通讯技术和工具并指引使用4、事关项目将来成败的重要决议，要由项目业主决定。为了协助业主作出明智决议，项目经理应当：参考答案：DA、隐瞒也许会让项目团体或高层管理难堪的信息B、充足准备各种图表C、使用仅表白本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：参考答案：AA、为下一个项目保存所有的资源B、统计已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案：DA、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害有关者的非正式的关系的能力7、项目团体组员能与项目经理成功沟通的程度重要地取决于：参考答案：AA、项目经理怎样有效地与团体建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目标规模和性质D、项目经理的薪水和年龄8、项目经理应当使用书面的而不是口头的沟通的重要理由是：参考答案：AA、文献统计B、反馈C、成本D、消除障碍9、管理收尾包括所有下列事项，除了：参考答案：BA、项目验收B、协议清算C、项目文献档案D、经验教训学习10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息互换。能够通过下列哪些基本要素来促进这种互换：参考答案：CA、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划11.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：参考答案：CA.尽也许多的任务B.非核心途径任务C.核心途径任务D.耗时最长的任务12.下面哪项工作是制定进度计划的基础：参考答案：AA.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)13.下面哪一措施一般不会被用来缩短进度?参考答案：DA.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实行进行活动D.资源平衡14.项目经理和团体利用[]来对协议绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团体或工作中心来做的工作。参考答案：AA.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点15.在非核心路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团体以为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：参考答案：DA.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后16.在箭线图示法(ADM)网络中，也许要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:参考答案：DA.核心路线活动B.非核心路线活动C.有闲时间活动D.虚活动17.柱形图的一个也许的缺陷(劣势)是：参考答案：CA.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系18.为了防止延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应当被安排到：参考答案：CA.所有的活动B.只是那些具备最长的连续时间的活动C.那些在核心路线开端上的具备最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动19.工作包是什么?参考答案：AA.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分派到多于一个组织单元的工作20.德尔菲法(DelphiTechnique)的重要特点是：参考答案：BA.从历史数据进行推断B....
