某公司工程项目管理方法VIP免费

XXX科技股份有限公司工程工程管理方法（讨论稿）XX管理咨询公司2004年12月目录1、工程工程级别评定管理方法2附表1：工程系数因素定义与专家评分表.........................4附表2：工程系数汇总评级表...................................52、工程工程本钱核算管理方法6第一章总则.................................................6第二章本钱核算管理体系.....................................6第三章本钱方案.............................................9第四章本钱控制.............................................9第五章工程本钱核算........................................10第六章本钱分析与考核......................................12第七章附则................................................133、工程工程本钱节余提成管理方法144、工程工程审计管理方法181、工程工程级别评定管理方法第一条为进一步调动工程管理人员的积极性和创造性,提高工程工程管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本方法。第二条适用范围本方法适用于除尘工程事业部执行的工程工程。第三条工程评级的组织工程工程立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成工程评级小组。工程评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或,（三）具有丰富的工程管理经验,担任过工程经理、设计总师,并且主持工程的累计标的额到达1000万元人民币以上；（四）公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。第四条工程评级工程评级小组在工程工程开始前对工程进行综合评级,作为选任工程经理和工程考核的依据。（一）实施评级：工程评级专家根据工程的目标本钱金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,按照《工程评级因素定义与专家评分表》进行评分；（二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《工程评级汇总表》整理归级,形成工程系数；工程评级表工程平均分a120