审计机关勤廉从审学习心得体会VIP免费

审计机关勤廉从审学习心得体会身体力行严把审计项目质量关为切实把好审计项目质量关，他时常深入审计第一线，了解情况，分析问题，寻找线索，查找疑点和难点，切实指导审计人员如何抓住审计重点、怎样将重大问题查深审透。此外，他还亲自挂帅直接参加大项目审计。1998年6月中旬，他率领7名业务人员奔赴XX县区，实施对XX县区粮食系统1993年7月至1998年5月末粮食清查审计，采取稳扎稳打，步步推进的方法，经过两个多月的日夜奋战，全面完成了对XX县区粮食局本部、县农发行、财政局等3个部门个单位的延伸审计，共查出违反财会制度处理帐务相应核减XX县区粮食企业挂亏总额179万元，同时还查出了附营业务占用信贷资金182万元等问题，按时完成了审计任务;2011年5月中旬，他率领5名业务人员赴XX县区实施煤炭价格调节基金交叉审计，查出了截止2005年7月31日，该县煤炭局利用煤炭调节基金过渡户滞留煤炭调节基金2500多万元未缴，州审计局对此作出审计决定进行了处理，该项目被州审计局推荐参加全省2011年煤炭价格调节基金审计项目评比，荣获二等奖。率先垂范严把审计工作效率关说。“科学合理地安排好工作时间是提高审计工作效率的基本措施。”他如是说，也如是做。为科学合理地安排好审计工作时间，他在向审计组长下达审计任务通知书时，总是结合审计工作量和审计项目的难易程度，尽可能科学地算好审计项目的预计工作时间;为了确保全年审计任务按时完成和提前完成，避免出现先松后紧的现象，他对审计工作任务每年都做到早计划、早安排，从而使全年审计工作有条不紊地开展，确保了工作效率的全面提高。量才施用严把用人关从2011年开始，为激发审计干部的工作积极性，提高审计项目工作效率和质量，在他的倡导下，市审计局改变了以往“论资排辈”行政式安排审计组长的传统做法，以实际工作能力作为衡量标准，实行审计组长竞聘管理。为规范此项工作，第1页共2页该局出台了《关于2011年度审计组长实行竞聘管理的试行办法》（兴审〔20〕2号）文件，使竞聘后的审计组长工作积极性更高了，责任心更强了，工作效率明显提高。2011年共完成审计项目20个，共查出违纪违规资金629万元，其中，应上缴财政322万元，管理不规范资金197万元，应归还资金90万元，应调账处理资金20万元。廉洁奉公严把人情关曾从事过九年纪检监察工作，对把人情关有较深的体会和较丰富的经验。2005年在对XX县区五中校长进行任期经济责任审计时，审计人员发现该校存在账外账。该校长在审计期间正准备办理退休手续，他担心受到处分带着污点退休，有损其形象。当想到自己与认识多年，且有一定的交情，于是就找局长说情，希望不反映账外账的问题，被晓之以理地拒绝了，最后客观公正地处理了账外账的问题。在对一些市直单位和乡镇进行审计时，对审计中发现的问题，也会有不少亲戚朋友为被审计单位和被审计人说情，都坚持不徇私情，不开口子，不搞“变通”，坚持依法处理，严格把住了人情关，用自身的行动，在群众中树立了良好的威信，增强了全局干部遵守廉政规定的自觉性。由于要求严格，措施得力，多年来，审计干部没有一个因违纪受到处分。秉公办事严把审计执法关审计执法是审计工作的最后一道关口。时时告诫审计人员说：“审计执法不严就等于犯罪”。面对阻力，他坦然地认为，查处重大问题没有一点阻力反而是不正常的事，如果审计机关不敢碰硬，审计监督就到不了位;如果审计人员怕得罪人，遇到阻力就打退堂鼓，那就趁早退出审计队伍。他就凭着这样一股敢说敢干的劲头，带领全体审计干部排难而进，不断加强审计的执法力度。2011年7月底至月中旬，对市交警大队大队长进行任期经济责任审计，查出该大队2005年9-12月违规发放补贴、津贴373，215元，在审计决定中责令该大队将违规发放到82名干警手中补贴、津贴追回上缴财政。第2页共2页