加强干部文化建设推进濮阳赶超发展心得体会VIP免费

加强干部文化建设推进濮阳赶超发展心得体会加强干部文化建设推进濮阳赶超发展心得体会文化是精髓，文化是灵魂，在改革发展的今天，加强医院精神文化建设，可以更好地激发工作的动力和活力，充分发挥积极的导向、凝聚、自律、激励作用，有力地推进医院管理工作的发展。一、积极构思医院精神文化建设，确立打造现代化医务工作团队。作风上求真务实，心往一处想，劲往一处使，努力形成和谐共事、同谋发展的整体合力。先进的医院文化，是体制创新的源泉，是鼓励工作人员奋发工作的精神支柱，是实现个人价值与医院发展融为一体的有效方法，更是落实科学发展观的实际行动。我认为医院办公室应该积极适应新形势和新任务的要求，把加强医院文化建设，使之成为一种有目标、有计划的战略措施和管理行为，积极营造浓厚的学习氛围，激励医务人员在实践中不断提高独立思考问题的能力，提高创新的能力，提高解决复杂问题的能力，提高做好本职工作的能力，努力实现整体素质的新跨越。二、不断深化医院能力建设，营造勤奋好学、积极进取的人文环境。为适应医务工作不断发展的新形势，满足医务工作发展的新要求，我们坚持不懈地扎实推进学习型医院建设，把加强医院工作人员能力建设作为当务之急和长期任务来抓。专门制定了系统的学习计划，开展了内容丰富、形式多样的学习活动，不断提升医务工作者的文化素养。医务工作牵扯到科技人文法律伦理等多个方面，必须建立学习型医院，开展内容丰富形式多样的学习活动，举办技能考试比赛并给予奖励以激励大家学习的热情，提高整体素质。三、切实规范医院制度建设，健全科学高效、运转有序的制度体系。我们不断完善科学的管理制度和高效的运行机制，努力激活以人为本的工作机制和管理手段，切实规范日常管理，提高办事的整体效率，确保各项工作规范、有序、高效运转。一方面，要坚持“刚性”的规章制度，实施科室目标考核和个第1页共2页人考核相结合的复式考核办法，明确考核的基本标准和量化指标，以平时考核为基础，加强对平时工作质量与时效的考核，加强对岗位符合性与创造性的考核，真正实现责任和压力的层层传递，不断提高考核结果的公信度和准确性。另一方面，我们通过春风化雨、润物无声的“柔性”约束，把以人为本的管理理念和职业道德各项规范要求寓于日常工作中，真诚的关怀医务人员的工作学习与生活，急职工之所急，难职工之所难，让全院干部职工能一心一意扑在工作上，视医院为家，从而萌发强大的合力。四、积极开展医院形象建设，形成争先创优、服务至上的优良作风。服务是医院工作的根本职能，为辖区内居民提供强有力的医疗保障我们的职责所在。为此我们进一步理顺各科室业务工作流程，明晰了具体任务、分工、程序、完成时限等，让每一项工作运转起来更加顺畅、快捷。在工作中从大处着眼，小处着手，精心打造特色鲜明的优质服务品牌。并以此对医务工作人员的仪表、行为等提出具体要求，引导其思想和行为趋于和谐一致，争做以人为本的模范、求真务实的模范、开拓创新的模范、团结和谐的模范、终身学习的模范。积极倡导岗位仪表形象和文明办公环境，全面推行优质服务。在深入学习干部文化建设的活动中，我们将紧密围绕全院中心工作，明确目标立足医院实际，积极推进医院文化建设，擦亮眼科医院名片，为我院的跨越式发展奠基。第2页共2页