做一名有思想的校长VIP专享VIP免费

做一名有思想的校长保康县两峪乡中心学校：冯耀才我参加校长岗位竞聘面试的时候，领导问我的题目是：“为什么说一所好学校一定有一个有思想的校长？”从那时开始，我就就一直在思考什么烟的校长是一个又思想的校长？在近几年的工作中我一直在思考如何做一个又思想的校长？进过几年的实践和在培训聆听专家的讲解，要想做一名有思想的校长，首先要做到以下几个方面：一、运筹帷幄，为学校长远发展定位一切教育政策和教育理论只有通过学校的办学实践才能真正转化成有效的教育价值，所以，学校是教育的核心所在，是教育发展的主要载体。因此，作为教育系统的根本基地，学校必须有一个长远的价值基础，也就是要有一个有高度、有深度、有广度的理念基础；同时，不同的学校有不同的校情，因此，以校为本理性地认识学校的发展状态，注重阶段，准确把握学校的阶段特征，是学校校长和全体教职员工必须深入研究的问题，作为学校校长，更应该静下心来，当好一个棋手，走好当前的一步，为学校的长远发展定好位。作为一个校长，要总揽全局。管理学校犹如下棋，要熟悉学校内部和外部的环境，了解学校每一个员工的基本情况和在单位中的地位和作用，掌握学校的校风、教风和学风等情况，分析学校现有管理模式的优点和不足；与每一位员工交心谈心，知道谈们每一个人的心声，倾听们对学校发展的意见建议。深入学校工作的各个环节，充分掌握学校发展现状的第一手资料，达到高手不用棋盘在心中博弈的境界，闭上眼睛，学校的一草一木都在自己的胸中有丘壑。作为一个校长，要锐意改革。在全盘掌握学校的情况后，敢于大胆取舍，扬长避短。经济时代的到来，教育观念、教育内容、教育方法和教育技术都发生了重大的变化，校长必须站在时代发展的前沿，敢于向陈旧的、落后的传统方法挑战，思前人之所未思，发前人之所未发，不沿袭旧路，不墨守成规，以积极进取的精神进行创新管理。面对迎面而来的新世纪的教育改革的浪潮，及时改变自己滞后的管理理念，在管理中把握学校管理的精髓——“变化、发展、进步”。要带头研究教学业务，了解国际、国内教育发展的动向和前沿信息，带头转变观念。树立正确的教育观、人才观、价值观。改革才能发展，学校也如此。因此作为校长要有锐意改革的意识，争做改革中的开拓者，苏霍姆林斯基曾说过，校长应该是“教师的教师”，是“教师改革的排头兵”。在发展战略上，要更新教育观念，强调观念创新，创导教学知识创新，注意把创新与引进有机地结合起来，引成合力。要不断改革人事制度、保障体系和分配办法等运行机制，建立适合新形势的创新体系，制定激励创新的政策措施，在学校内部形成创新的竞争机制使创新真正落到实处。要学习和借鉴先进单位的经验，树立“管理就是发展”的新的管理思想，塑造学校形象，善于抓住机遇，获得跨越式发展。作为一个校长，要放眼长远。有人说高手下棋走一步，就要把接下来的五六步装在心里，只有目光长远才能夺得胜利。在学校管理基本理顺之后，校长不能够就沾沾自喜，应该组织精干人员，总结学校管理工作的经验，学习国家、省市县有关教育发展教育中长期发展规划文件，分析当前教育发展的大体方向和趋势思考学校未来的发展方向，在心中勾画学校未来发展的蓝图，用办学章程、办学理念、中长期发展规划等文本内容表达出来，引领全体职工以及继任者把学校走上持续发展的道路。二、精益求精，为学校科学发展奠基精细化管理是学校走快速发展的必然途径，一个校长，必须要有一种“学校无小事”的意识，一种精益求精的态度。幼时读书知“天下难事，必做于易；回头看我们每天从事的工作，需要做大事的机会非常少，需要我们去拍板的机会微乎其微，很多时候，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，很多时候，工作中往往因一件小事而导致全盘否定，以至于出现100-1=0的现象。天下大事，必做于细”。因此，学校需要精细化管理。打造精致的校园文化，提高学校品位。校园文化建设是学校办学水平的重要标志，是学校精神风貌的具体体现，是学生文明素养、道德情操的综合反映。优良的校园文化不但有利于陶...