学习蝴蝶效应的心得体会蝴蝶效应听起来有些不可思议，因为它有逻辑理论的支撑。这种现象实际上也和连锁反应相似，都是某件事在执行过程中因细小的偏差或失误最终导致结果和预想完全不一样。因细节控制不好而产生严重后果的例子比比皆是。假设组装车间卸炭块卡具为例，一个小小的顶针螺丝的松动，当事人不注意，将会是另一个螺丝的松动，其次会带来人身安全的影响，再次卡具出现故障无法使用，影响车间正常生产，带来中频炉电量损耗，炭块损坏，无法正常按时完成任务，影响电解车间正常换极等等。所以，避免蝴蝶效应的产生就要抓好细节管理，“细节决定成败”就是这个道理学习了蝴蝶效应，玻璃效应，我作为班组管理员，并不是仅仅要求管理者事必躬亲，细节化管理强调的是一个系统，是说每一个员工都要把自己的工作做好，不找借口，必须想方设法的完成任务，作为班组生产管理者，那就要把生产过程的每个细节做好，细节管理是全员参与的，细节管理是落实在任何细节上的，在具体工作中由于一个细节，一个环节执行的偏差，而导致最后功亏一篑，其实生产常常面对的都是琐碎，简单的事情，却往往别后忽视，生产管理要大处着眼，小处着手，天下大事，必作于细，在细节上较真，才能一步步实施管理目标。通过这次学习“蝴蝶效应”说明。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精，为我们的产品质量和公司效益提升而努力。阳极组装车间：赵顺寿2014.1.8第1页共1页
