V:1.0管理制度精选整理工程联合巡检管理制度2020-4-1文件编号MX-YY-A01版本号A/0生效日期工程联合巡检管理制度起草日期审核日期审核日期审核日期签发日期作废文件无日期工程联合巡检流程图1目的提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。2适用范围适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。3术语和定义季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。4职责公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。巡检小组组成组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。巡检小组组长负责审批《工程巡检管理程序》作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作参加季度巡检负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发巡检小组副组长编制《工程巡检管理程序》完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批参加季度巡检，跟进整改计划的执行。巡检小组组员审核《工程巡检管理程序》；负责组织并参加季度巡检；负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布；负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查；负责对被巡检项目的检查及评分；负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广5程序公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。制定项目工程计划巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控制点，经分管领导审批后实施。频率及时间规定：1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收，主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节点。2）在满足1）条件基础上，根据项目需要必须保证每季度至少一次。巡检前准备季度巡检：行政部根据被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检评分标准》，每季度首月10日前疏理完成《工程管理巡检计划及考评表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组组员。人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或检查的重点.巡检实施阶段受检项目部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。小组并听取项目的工程进度情况。并听取项目的制度管理状况。工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。对现场发现的主要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》的附件。对发现问题提出整改建议，并提取项目部的信息反馈。小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。巡检整改及跟踪阶段结束后3个工作日内，受的项目部经理向巡检小组交《项目整改方案》，审批工作结束后3天内，巡检小组向总经理提交报告备案。受检工程经理应督促项目施工单位按整改方案进行整改，落实，做好记录和拍照，将整改情况提交巡检小组备案。巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。5．2项目部内部巡检项目部内部巡检由项目部经理组织工程师、监理单位、施工单位每月定期进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目巡检月报》，及时抄送监理单位、施工单位整改和落实，每月28日报巡检小组备案。6激励考核项目部管理的激励考核按《工程管理巡检计划及考评表》从质量、进度、安全文明、制度管理、监理管理、施工单位管理六大方面进行评价，以100分为基数采用奖罚后，依据最终得分对项目进行排名。巡检小组在季度巡检完成7天后根据各项目得分进行排名，行政部将得分及排名结果公...
