AAD副/助理户总监（很普通,月薪1-2万）CEO:首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO,-般都是中国的CEO,也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。GM:国外叫总裁（President）,国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的。ffice有董事总经理这个抬头,这是有实权的,如果只是总经理,虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM:国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO—般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）—般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。MD:行政总监（职权相当于半个CEO,—般国际4A行规，设立MD就不设GM,也有少数另类的）CCO:首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD:执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD:客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD:创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大,女性越来越多,而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握—至四的客户的老大,男性居多,资历较深）CD：创意总监（很普通,月薪3-5万）AD[AccountDirector]：客户总监（很普通,月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通,月薪1-2万）AM[AccountManager]:客户经理职位等级职位级别决策管理行政/人力资源管理采购管理财务管理生产管理销售管理品质安全管理产品研发管理A16董事长、董事15总裁14总经理13行政/营销副总/分公司总经理B12总经理助理11行政经理采购经理财务经理生产经理合同营运/外贸/大项目经理品保经理研发经理10行政主管/薪酬主管/人事主管采购主管会计主管/财务管理主管车间主管法务主管/信息主管品保主管技术主管/产品开发主管/电气工程师9总务后勤主管区域销售主管/售后主管C8行政后勤类助理采购员[714々人、|平4D生产班长/机修班长销售专员体系专员技术服务专员7财务会计类专贝电工/机修行政助理安全员班长6物流/计划员跟单员5生产文员D4司机仓管3厨师2门卫AM[AccountManager]:客户经理1清洁工作业员报酬要素的选取及其权重的确定：报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10沟通主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的15责任主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度20决策对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法20努力职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性10技能完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等15自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的10（2）报酬要素的等级评定①知识的等级界定：3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题②沟通的等级界定：4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人...
