1.??职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分2.??预算是计划的数字化，它是一种典型的A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制正确答案：A满分：2.5??分3.??人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。A.正确B.错误正确答案：A满分：2.5??分4.??依路径-目标理论，下列说法中正确的是A.当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导D.组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为正确答案：B满分：2.5??分5.??下列那一项没有正确描述现代绩效管理A.人事管理的一个环节B.不间断反馈调整C.以充分发挥潜能，最大绩效为目标D.提高绩效，有职业规划正确答案：A满分：2.5??分6.??依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（）A.内在需要B.外在需要C.生活需要D.工作需要正确答案：B满分：2.5??分7.??由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分8.??（）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。A.沙托B.盖勒曼C.爱金森D.弗洛姆正确答案：B满分：2.5??分9.??再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。A.正确B.错误正确答案：A满分：2.5??分10.??为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意()A.公平B.保健因素C.满足需要D.满意度正确答案：B满分：2.5??分11.??情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分12.??前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。A.正确B.错误正确答案：A满分：2.5??分13.??公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化正确答案：C满分：2.5??分14.??一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权正确答案：B满分：2.5??分15.??判断一个组织分权程度的主要依据是：A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度正确答案：D满分：2.5??分16.??企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分17.??职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分18.??在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因才使用正确答案：A满分：2.5??分19.??在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：A.笔试B.工作抽样C.面谈D.履历调查正确答案：C满分：2.5??分20.??动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。A.正确B.错误正确答案：A满分：2.5??分21.??内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分22.??组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分23.??因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分24.??参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分25.??领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。A.正确B.错误正确答案：B满分：2.5??分26.??有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点A.过分的...
