特急中国航天科工集团公司文件天工法人〔2015〕857号关于印发《中国航天科工集团公司专业技术职务评聘管理办法》的通知各院、基地、直属单位、公司：—1—为进一步加强中国航天科工集团公司（以下简称集团公司）专业人才队伍建设，优化专业人才队伍结构，加强专业技术职务评聘工作的统一管理，促进专业技术职务评聘工作科学化、规范化、制度化，根据国家有关规定，结合集团公司实际情况，集团公司制定了《中国航天科工集团公司专业技术职务评聘管理办法》。现予印发，请遵照执行。中国航天科工集团公司2015年11月2日中国航天科工集团公司专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强中国航天科工集团公司（以下简称集团公司）专业人才队伍建设，优化专业人才队伍结构，加强专业技术职务评聘工作的统一管理，促进专业技术职务评聘工作科学化、规范化、制度化，根据国家有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部及所属各单位的专业技—2—术职务评聘工作。第三条专业技术职务评聘包含专业技术资格评审与专业技术职务聘任。集团公司实行评聘分开的管理体制。评聘分开指专业技术资格由具有相应评审权限单位的评审委员会评审确定，并由单位印发资格文件、颁发资格证书；专业技术职务由劳动（聘用）关系所在单位印发聘任文件进行聘任。第四条集团公司评审的专业技术系列有：工程（含工程、科研、实验、土建等）、经济（含法律）、会计、政工、卫生（医）系列。（见附件1）工程系列是集团公司的主系列，其他系列是小系列。第五条集团公司的专业技术职务评聘遵循自主申报、公开评价、专家评审、单位择优聘任的原则。第六条发挥专业技术职务评聘工作的激励导向作用。专业技术职务的评聘应向一线技术骨干倾斜。同等条件下，年度评审指标优先满足此类人员，以鼓励专业技术人员立足岗位成才。第二章组织与管理第七条集团公司的专业技术职务评聘工作由各级人力资源部门归口管理。第八条集团公司对小系列中级及以上等级实行集中管理。—3—集团公司成立各小系列专业技术资格评委会，对集团公司所属单位小系列进行统一评审。第九条专业技术职务评聘工作的管理机构包括：（一）集团公司职称评定工作办公室（以下简称职评办，对外可称：职称改革工作办公室）,设在集团公司人力资源部；（二）各小系列办公室：经济系列办公室设在集团公司发展计划部，会计系列办公室设在集团公司财务部，政工系列办公室设在集团公司党群工作部，卫生（医）系列办公室设在集团公司安全保障部；（三）各单位人力资源部门；（四）经集团公司授权的工程系列评委会及各小系列评委会，评委会下设的专业组。第十条集团公司专业技术职务评聘工作由集团公司职评办统一管理，各机构职责如下：（一）集团公司职评办负责制定集团公司的评聘政策，制定评聘计划，部署评聘工作，确定各院、基地、直属单位、公司（以下简称各二级单位）的评审权限和专业技术职务（资格）结构比例，对日常评聘工作进行政策指导、组织协调、监督检查等；（二）各小系列办公室协助集团公司职评办制定本系列评审政策，组织开展本系列专业技术资格的评审工作；（三）各单位人力资源部门负责制定本单位评聘实施办法，组织—4—开展专业技术资格申报、审查、评审、推荐及专业技术职务聘任工作，负责审核本单位的专业技术职务结构比例，负责与专业技术职务评聘有关的其他工作；（四）各专业组负责对申报人员的专业技术水平、能力及贡献进行评价，量化打分，并将形成的统一意见报评委会；（五）各授权评委会负责对申报人员是否通过评审进行审议和表决，并将评审结果报职评办。第十一条集团公司对工程系列实行授权管理。授权各二级单位成立专业技术资格评委会，具有授权范围内的系列、等级的审定权。（见附件2）第十二条各单位受理集团公司以外单位高级专业技术资格的委托评审须报集团公司职评办审批，审批通过后，严格按照集团公司相关系列评审规定评审。第十三条集团公司职评办有权对不按国家和集团公司规定，降低标准、扩大评审范围等问题予以纠正。视情况可采取警示、批评、通报批评、收回评审权限、追究主要...
