XX煤业公司加强干部队伍作风建设纪实编者按。实践充分证明，干部队伍作风的好坏，直接影响到干部队伍的形象、影响到干群关系的和谐和企业的稳定、发展。煤炭企业的部门负责人和队干，是职工队伍的中坚力量，是企业各项工作的执行者、推动者和带头人。宏达煤业公司党政抓住重点，以“治庸治懒提升形象，问责问效提升绩效”为主线，以“改进干部作风、提升服务水平、提高经济效率、构建和谐XX县区”为目标，全面推行干部队伍作风建设绩效考核，在全公司营造了埋头苦干、创新实干、紧张快干的良好氛围，为促进平安宏达、效益宏达、和谐宏达建设提供了坚强的政治保证。今年以来，为了进一步增强公司干部队伍的大局意识、服务意识和责任意识，提高干部队伍的业务素质和执行力，促进干部队伍建设，使各级干部争做勤勉敬业的表率、公平正义的表率。3月份，宏达煤业公司出台了《关于加强和改进干部队伍能力和作风建设的意见》，建立了公司干部作风能力建设考核长效机制，要求各级干部勤学多思，学用结合，全面提高能力素质，以身作则，强化执行力建设，攻坚克难，解决新问题，创造新业绩。9月份，《关于进一步加强干部队伍作风建设的通知》在宏达煤业公司全面推行，干部作风的监督考核，成为日常工作。一系列的举措标志着宏达煤业公司干部队伍作风建设步入一个新的阶段。把脉问症，对症下药宏达煤业公司党政在深入剖析干部队伍作风现状，充分肯定干部队伍作风主流的基础上，针对部分干部身上或多或少存在的一些作风不正、不优、不实等方面的问题，归纳为五个方面的症状。一是缺乏大局观。思考问题站位不高，不从公司全局考虑问题，仅从维护自身或者小团体角度出发思考问题或办事，对自己或者小团体有利的就执行，不合意的就不执行甚至抵触或者散布负面影响。二是政治意识差。不注重自身学习和修养，组织纪律观念不强，不讲原则，不按照政策或者规章制度办事或者执行制度、文件弹性过大，对人不对事，因人而异；利用职权吃、拿、卡、要，本位主义较重，拉帮结派；牢骚满腹，或者说话不注意区分时间地点和场合，随心所欲，或者散播小道消息，或者搬弄第1页共5页是非，对同志有意见当面不说，背后乱说，不考虑影响和后果。三是工作职责不清，权限不分。不认真履职，没有担负起应有的职责，工作不作为；工作擅作主张，欺上瞒下，遇到矛盾和问题就回避或者矛盾上交；对本单位、本系统（部门）人员要求不严，当老好人，怕得罪人，对他人的错误不敢批评，不敢抵制，甚至放任自流。四是执行力不强。对工作有畏难情绪，拈轻怕重，凡事怕麻烦，只讲客观困难，只为失败找借口，不想主观努力；干事拖拉疲沓，缺乏紧迫感，对工作敷衍了事，草率应付；投机取巧、见风使舵，做表面文章，或者执行走样，降低标准、打折扣、掺水分，效率低下。五是缺乏上进心，服务意识不强。不思进取，工作得过且过，麻木不仁，见工作就推诿，逃避，见利益就力争；对待职工态度生硬、语言冷漠；自由散漫，劳动纪律差，不假不到，上班时间办私事；对企业以及身边的人和事漠不关心，一副事不关己、高高挂起的样子。统一思想，凝聚共识宏达煤业公司党政认为，抓好干部队伍作风建设，是提高经营绩效，构建和谐环境，促进企业发展的重要保证。各级干部必须以讲大局，讲服从，讲责任，讲团结，讲效率为核心内容，统一思想认识，全面提高执行力，重塑干部队伍的良好形象，促进企业的和谐发展。讲大局，就是全体干部要从维护企业根本利益的全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，从有利于企业安全经营和发展，有利于团结鼓劲、维护职工队伍稳定出发来想问题、理思路、作决策、办事情。而不是狭隘地局限于一时一事，局限于个人利益和本系统、本部门、本单位或者小团体利益。当大局需要的时候，自觉做到局部和个人利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。讲服从。就是各级干部对于公司的规章制度以及上级的决策、安排、要求，不管认同不认同，都应不讲条件、不讨价还价，不讲客观原因，坚决服从，并脚踏实地，迅速落实。在执行过程中如有意见或者建议，再采用适当的方式当面提出来，采不采纳由领导决定，凡事不重复提三次。学会不...
