XX年生产部门工作会议总结报告VIP专享VIP免费

XX年生产部门工作会议总结报告只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步。下面是小编带来的，让我们共同成长。同志们：这次会议的任务是，深入贯彻公司2018年中工作会议精神，动员和号召我部全体干部员工鼓足干劲，扎实工作，全面完成我部年初制定的各项工作目标。一、肯定上半年工作成果，正视存在的差距，树立争先的信心2018年，是生产一部完善基础建设、加强基层建设，锐意争先的攻坚之年，上半年，以班组劳动竞赛和联合装置劳动竞赛为切入点，全体干部员工的齐心协力抓好了三件事，部内各项工作稳步推进，取得了丰硕的工作成果。第一件事，高效组织各装置稳定生产，部内各项工作稳步推进。年初，我们着力一手抓装置末期平稳运行，一手抓大检修准备，切实克服任务叠加、工作并进的困难，全面实现了各装置高效达标生产。16月份，常减压装置加工原油2，707，474吨，综合能耗为8.916kgeo/t，位列集团公司前茅；催化裂化装置累计处理量884448吨，综合能耗为45.57kgeo/t，完成公司一档达标指标；气体分馏装置加工催化液化气124482t，综合能耗43.67kgeo/t，低于设计值58.74kgeo/t，并远低于国内同类装置55.33kgeo/t的平均水平；轻烃回收装置实际加工原料43468t，综合能耗47.03kgeo/t，远低于设计值63.09kgeo/t；硫磺回收装置克服尾气提标项目的诸多设计缺陷，进行了大量的技术攻关和改造，排放超标事件得到有效控制。在装置末期生产的不利条件下，常减压装置克服重重困难降低渣油收率，催化裂化装置采用一切努力提高液化气收率并进行油浆回炼，这些卓有成效的工作都为公司一季度开门红做出了巨大贡献。hse工程师坚持不懈地日常监督，机电仪各专业的第1页共9页强有力的维护保障，真正起到了保驾护航的作用。当然，我们kpi指标仍然排在公司末位，年初内外审的问题仍然排在公司前列，这说明我们这个团队虽然取得了很大的进步，但我们与优秀的兄弟单位仍然存在着不小的差距，这个差距就是我们需要更加努力的动力。第二件事，切实打赢了2018年大检修攻坚战。我部的2018年大检修工作取得了全面的胜利，这个胜利是我们全体干部员工历时72个日日夜夜努力工作所获得的最闪光的硕果；这个胜利所体现出的忘我奉献、迎难坚守、团结协作、勇于争先的精神是我们这个团队所获得的最珍贵的财富。在此，我代表部领导班子向同志们及通过你们向在后面默默支持我们的家属们，表达我们最最真挚的感谢大家辛苦了。谢谢同志们。很多同志都针对此次大检修工作做了总结，我们还要开专题会议听取大家的这些总结，这些总结既是我们每一个人进步的基石，也是我们这个团队进步的基石，我们只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步。下面，就此次大检修工作，我代表部里谈以下几点：1、前期基层班组建设工作初见成效。此次大检修，以班组为单位进行的停、检、开三阶段的劳动竞赛，充分地调动了基层班组的积极性，在大检修工作中，各班组都能够在大检修组织框架下自主地开展工作，有效地分担了部里大量的工作负担，为大检修工作的胜利做出了突出的贡献。班组的优秀表现与前期部里抓基层班组建设，完善班组一级组织的管理体系等一系列的工作是分不开的，此次班组在大检修工作中的突出表现，从一个侧面反映出，我们的班组作为一级组织已经可以在部机关的指导下，以班委会和党支部为领导集体，有效地组织全体班组成员独立完成班组的建设和管理。这已经成为了我们团队的优势，最大限度地将责、权、利下放给班组，指导班组进一步完善管理体系建设和制度建设，充分发挥班组自主管理的优势，是我们下阶段的重点工作。第2页共9页当然，我们的基层班组建设还有很长的路要走，我们的基层班组建设还有大量需要完善的工作。比如，我们的班委会还没有象党支部那样形成固定的会议制度，没有养成三重一大集体决策的习惯；我们的技术人才和技师人才在班组的培养计划还没有形成；部里生产技术、设备和hse制度在班组还没有有效地落实和分解...