2022公司建议书公司建议书范文集锦9篇在社会一步步向前发展的今日，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。你知道建议书怎样才能写的好吗？下面是我为大家收集的公司建议书9篇，欢迎大家共享。公司建议书篇1此刻公司进行了一系列改革，对XX来说也是刻不待时的，我作第1页共53页为XX的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样第2页共53页是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发第3页共53页言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人建议：1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。第4页共53页3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正服务看法，合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面第5页共53页建议均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工进取参加公司管理，增加主子翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。第6页共53页10、完善公司的奖罚制度。公司建议书篇2第一，希望可以多点得到上司的激励和信念。其次，店铺可以多点回新货支持店铺。第三，希望公司多点培训店长与销售员。第四，星期六日可以看状况加班。第五，希望店长与选购可以在工作上多点沟通。第六，希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，或许会留住打工人员变动。第7页共53页第七，过年期间假如不回去的同事，公司是否对福利有所变动，或许会留住人心。第八，看特价同事CALLfans叫的喉咙不舒适，可不行以用咪来代替。第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。第十，助店、收银、工作交接实力要加强。第十一，要加紧招工实力。第十二，希望星期六日的同事上班时间可以缩减。第十三，希望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板，令货第8页共53页场看起来更完备。第十四，许多急状况的时候不能刚好联系到选购，自己又不做主，就像有些团购那样，希望选购在看到有店铺打电话来时，要刚好得到回复。第十五，希望公司在以后新开张的店铺里面采纳一些可以令陈设得更多样化的装横设备。第十六，希望店铺可以增设视频监控。第十七，选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。第9页共53页第十八，回货时各区店长找货时可不行以语气好...
