2022发挥团队最大潜能的方法发挥团队最大潜能的方法如何发挥团队最大潜能?这对于团队个人以及整个企业来说都是受益匪浅的，下面看看本文的答案和分析。只有你团队的成员胜利了，你才能算是胜利的领导者。本文介绍一些基本事导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理学问型员工和项目经理的领导者。假如你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。1、注意结果和效率，不是出勤时间第1页共10页当你管理学问型员工时，你不应当用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必需在呼叫时间内供应足够的服务)。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参与重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。假如有必要，为他们供应可以远程工作的工具。然后，让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告知你的员工：你信任他们。假如你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止;或者告知他们找寻其他的机会。第2页共10页2、让团队成员施己之长确保团队成员都在各自擅长的岗位。假如你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估全部团队成员，并改组团队，以求更好的胜利机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去变更他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应当仔细考虑进行调整。员工可能不情愿这样的变动所以你还须要花较多的努力劝服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。你可以引导他们第3页共10页《发觉强项铸就胜利》。3、让成员投身于其热衷的项目让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热忱投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其阅历不多的岗位。假如依据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是特别值得的，因为他们的热忱将是学习和成长的剧烈渴望。一旦他们全力以赴，其热忱将是创新和成长的强大动力。4、让最佳时机运用最佳人选当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思索，谁是领头羊第4页共10页的最佳人选。除了找寻/选择有实力胜任岗位的人选或对岗位有热忱的人选之外，你还须要关注那些有胜利记录的人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位你都应当在最佳时机运用最佳人选。5、平衡挑战性目标和现实目标通过设定主动目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己恒久无法达成目标。这就意味着你必需定期重新评估目标的可实行性(至少一个季度一次)，从而确定他们是否须要削减或者增加工作任务。第5页共10页6、信任你的员工，并且让他们切实了解到学问型员工岗位的典型特色是：供应创建性的解决方案和决策。他们须要保持敏锐的.思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培育和激励那种创建力的氛围。你能做的最好的事情之一就是，让员工知道你信任他们，知道你信任他们有实力做好工作、解决问题和如期完成工作。假如你不信任他们，你要么好好管理，要么开除掉。7、避开责怪团队成员任何一个企业(或组织)都会有跌倒的时候，都会有不尽人意的事。失败之后，做一次分析(即便是非正式)，发觉哪里出错了，从中吸取第6页共10页教训。假如是个人造成的严峻错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事务，你希望他们该怎么处理。不要在公开场合指责他们，无论是干脆或者是间接地，比如在开会或者群发邮件假如你那样做了，你将面临如下危急：因胆怯犯错和避开问题(或者躲避创新)，成员不会花足够的时间去做那些创建性的工作。8、正确终结项目来培育创新培育创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，但也有时候，即便有优秀的员工参加项目，也会失败。搞清晰这两种状况之间的区分，是第7页共10页优秀经理的实力之一。假如一位优秀员工负责一个糟糕的项目，项目失败并不能说明...
