XX年平安建设工作总结一、“四个”工程助推进,形成齐抓共管的工作合力
一是实施“一把手”工程,在党政合力上抓推进
我们始终把保一方平安作为各级领导干部的政治责任,坚持“党委领导、纪委负责、综治协调”的原则,逐级实施“一把手”工程,成立以纪委办主任为组长,成员单位负责同志为成员的平安建设工作领导小组
坚持每个季度听取一次平安建设工作汇报,主要领导带头参与平安建设工作,组织召开现场推进会10余次
二是实施“部门联动”工程,在成员单位相互协作上抓推进
将平安建设纳入年度中心工作,党委定期研究,健全机构,完善机制,落实经费,与各街镇、各部门签订《平安建设目标责任书》,层层夯实责任,形成从上到下,齐抓共管的良好局面
三是实施“督察督办”工程,在落实责任上抓推进
我们定期组织召开社会治安形势分析会,对案件高发、治安秩序出现反弹的区域,派驻干部集中力量抓治理
对工作进度慢、措施落实不到位、工作效果不明显,完不成工作任务的,每月在全办通报一次,连续通报三次,又不认真整改的,坚决实行一票否决,追究主要领导的责任,并派驻由组织、纪委和综治各部门领导干部组成的督查组,深入到村组、单位帮助整改
四是实施“经费保障”工程,在工作支持上抓推进
在先后投资40万元,购置电动巡逻汽车2辆,四轮电瓶车2辆,警用摩托车3辆,警用电动车4辆,组建三级巡逻队伍156人,红袖标义务巡防队420余人,落实了巡逻防控经费,购置服装312套、巡逻警具156套的基础上,继续加大经费投入,在空港辖区形成“车子跑起来、队员转起来、袖标飘起来”的三级巡防格局
二、“三个到位”促宣传,营造全社会参与的浓厚氛围
一是开展舆论攻势,做到户外宣传到位
年内更新户外宣传牌8块、灯杆灯箱宣传400快、平安印章logo文化墙5000余米;张贴扫黑除恶喷绘900块;通过“空港先锋号”公众平台、微信群、微博等新媒体全方位提升平安建设知晓率